【趨勢】

大眾創業走向專業化

有業內人士在談及內部創業模式時，做了這樣一個生動的比喻――大企業和小團隊繁榮共生，各自發揮長處，就像非洲大草原上犀牛和蜂鳥的關系。犀牛皮硬如甲，但褶皺處卻飽受吸血昆蟲的困擾；蜂鳥以蟲為食，能幫助犀牛排憂解難。犀牛反過來又能庇護小鳥。

從制造產品到孵化創客，從開放資源到和諧共生，國內企業內部創業模式正在從自由生長走向精耕細作，讓創新更有效帶動創業。

“個人獨立創業的階段如今已經開始轉入企業內部技術創業的時代。”廈門一位業內人士認為，在大眾創業走向專業化階段時，連接眾多資源的企業在創業方面有著更獨特的優勢。

從國內企業的探索來看，青島家電巨頭海爾早在2012年就提出轉型――由傳統產品制造企業轉向面向全社會孵化創客的平臺，通過大平臺套小平臺、小平臺生長出“小微”物種的方式，這家集團企業構建出全新的“雙創”生態。

除此之外，大家最熟悉的微信是騰訊內部創業而誕生的產品；不少人使用的支付寶、螞蟻花唄等產品，出自阿里巴巴內部孵化的螞蟻金服公司；今日頭條則利用自身的資金和流量優勢，內部創業孵化出了時下大熱的抖音App。

【建議】

建立機制提供資金和流量支持

員工成為合伙人，有利于激發企業內部的創新活力。因此，不少廈企傾斜資源搭建平臺，大手筆支持內部創業，這種轉型升級已從初步的兼并重組、擴大規模轉向開放創新和內部創業兩大舉措。

對于這股熱潮，業內人士建議管理者和創業者，多思考一下，公司內部有哪些業務可以內部孵化，孵化后能否和本身的業務產生協同，相互促進提升。建立一套內部孵化創業的機制，一旦發現這樣的業務，就提供資金和流量等支持，進行內部孵化創業。不斷重復這個步驟，方可建立起競爭對手難以拷貝的核心競爭力。

“企業轉型升級時，相比對外并購創業項目，其實內部創業優勢更大。”市科技局有關負責人指出，企業內部創業能更好地調動員工的積極性，從內部調動活力改變機制，還能借助總公司的渠道優勢，與科研院所或專家合作獲得研發力量支持。

名詞

內部創業

“內部創業”指的是有創業意向的企業員工，依托企業資源優勢，承擔相關業務內容、工作項目等進行創業并與企業分享成果。

這種員工部分持股的激勵方式不僅可以滿足員工的創業欲望，而且能激發企業內部活力，改善內部分配機制，是一種員工和企業雙贏的管理制度。

“內部雙創小團隊不僅調動員工積極性，更提高大企業的敏銳度和競爭力。這是大中小企業融通發展的新模式。”2017年7月31日，李克強總理考察中國電信時如是指出。該公司鼓勵16萬余名員工參與內部創業，誕生了2.5萬名“小CEO”。