內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

有何優(yōu)勢

資源獲取更方便

廈門日報(bào)訊 （記者吳君寧）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可從總公司獲取資金、設(shè)備、人才等方面的資源，集中精力用于新市場領(lǐng)域的開發(fā)與拓展。

1+1>2

大企業(yè)和小團(tuán)隊(duì)繁榮共生，各自發(fā)揮長處，達(dá)到“1+1>2”的效果，讓創(chuàng)新更有效帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)。

時(shí)下熱門的抖音短視頻出自今日頭條旗下；微信是騰訊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而誕生的產(chǎn)品；愛奇藝視頻也來自百度公司孵化……它們都是國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的代表。近日，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，廈門也有不少這樣依托總公司孵化出的創(chuàng)業(yè)企業(yè)嶄露頭角，它們站在“巨人的肩膀”上，擁有先天資源優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)快速成長。

企業(yè)在內(nèi)部給予創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金、平臺(tái)，讓年輕人成為項(xiàng)目合伙人，不辭職就能當(dāng)老板，這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，被看作是另一種幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的手段。以美亞柏科孵化出的安勝網(wǎng)絡(luò)科技、服云信息科技等為例，不少廈門本土企業(yè)以內(nèi)部“裂變”式的創(chuàng)業(yè)模式，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，這也推動(dòng)著廈門創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式走向?qū)I(yè)化。

據(jù)了解，在廈門即將推出的高新技術(shù)企業(yè)培育新政策中，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)相關(guān)鼓勵(lì)措施也將納入其中。

從打工者變成合伙人，羅佳已經(jīng)越來越適應(yīng)企業(yè)帶頭人這一角色。2015年之前，他是廈門美亞柏科信息股份有限公司的研究院總監(jiān)，現(xiàn)在則是廈門安勝網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理。安勝網(wǎng)絡(luò)科技專注于開發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)安全演訓(xùn)產(chǎn)品，去年取得了近億元的銷售業(yè)績，令人刮目相看。

安勝網(wǎng)絡(luò)科技的“破繭成蝶”是美亞柏科啟動(dòng)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一次成功試驗(yàn)，此前公司內(nèi)部還孵化出廈門服云信息科技等一批創(chuàng)新型企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，美亞柏科2015年成立眾創(chuàng)平臺(tái)“青果創(chuàng)客匯”，通過十多年來積累的資金、技術(shù)、數(shù)據(jù)、客戶渠道，形成獨(dú)特的有產(chǎn)業(yè)資源背景的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)基地，幫助創(chuàng)業(yè)人才更快速發(fā)展。

就在軟件園二期內(nèi)與美亞柏科大樓相距不到500米的距離，廈門淘金互動(dòng)股份有限公司同樣來自廈門吉比特網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司的內(nèi)部孵化。自發(fā)布以來長期占據(jù)蘋果App Store付費(fèi)榜榜首的知名游戲《地下城堡》《地下城堡2》就出自淘金互動(dòng)之手，吉比特提供的孵化平臺(tái)為淘金互動(dòng)提供了技術(shù)共享、后勤基礎(chǔ)運(yùn)營服務(wù)支撐。

如果說這類共享平臺(tái)的打造是在早期激發(fā)出了青年人的創(chuàng)業(yè)熱情，那么，開放部分股權(quán)的合伙人制則更接近真實(shí)創(chuàng)業(yè)這一模式。美亞柏科就項(xiàng)目與本產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度及帶頭人對項(xiàng)目的投入情況，給予初創(chuàng)員工及團(tuán)隊(duì)20%至40%的股權(quán)，更好地激勵(lì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)道路上披荊斬棘。

“相對于另立山頭、自力更生的創(chuàng)業(yè)方式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在資金、設(shè)備、人才等各方面資源利用的優(yōu)勢顯而易見。”美亞柏科總經(jīng)理助理謝紅兵說，由于員工對企業(yè)環(huán)境非常熟悉，在創(chuàng)業(yè)時(shí)減少了資金、管理和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的困擾，可以集中精力用于新市場領(lǐng)域的開發(fā)與拓展。

【趨勢】

大眾創(chuàng)業(yè)走向?qū)I(yè)化

有業(yè)內(nèi)人士在談及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式時(shí)，做了這樣一個(gè)生動(dòng)的比喻――大企業(yè)和小團(tuán)隊(duì)繁榮共生，各自發(fā)揮長處，就像非洲大草原上犀牛和蜂鳥的關(guān)系。犀牛皮硬如甲，但褶皺處卻飽受吸血昆蟲的困擾；蜂鳥以蟲為食，能幫助犀牛排憂解難。犀牛反過來又能庇護(hù)小鳥。

從制造產(chǎn)品到孵化創(chuàng)客，從開放資源到和諧共生，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式正在從自由生長走向精耕細(xì)作，讓創(chuàng)新更有效帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)。

“個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的階段如今已經(jīng)開始轉(zhuǎn)入企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。”廈門一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在大眾創(chuàng)業(yè)走向?qū)I(yè)化階段時(shí)，連接眾多資源的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)方面有著更獨(dú)特的優(yōu)勢。

從國內(nèi)企業(yè)的探索來看，青島家電巨頭海爾早在2012年就提出轉(zhuǎn)型――由傳統(tǒng)產(chǎn)品制造企業(yè)轉(zhuǎn)向面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)，通過大平臺(tái)套小平臺(tái)、小平臺(tái)生長出“小微”物種的方式，這家集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建出全新的“雙創(chuàng)”生態(tài)。

除此之外，大家最熟悉的微信是騰訊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而誕生的產(chǎn)品；不少人使用的支付寶、螞蟻花唄等產(chǎn)品，出自阿里巴巴內(nèi)部孵化的螞蟻金服公司；今日頭條則利用自身的資金和流量優(yōu)勢，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化出了時(shí)下大熱的抖音App。

【建議】

建立機(jī)制提供資金和流量支持

員工成為合伙人，有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力。因此，不少廈企傾斜資源搭建平臺(tái)，大手筆支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這種轉(zhuǎn)型升級已從初步的兼并重組、擴(kuò)大規(guī)模轉(zhuǎn)向開放創(chuàng)新和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)兩大舉措。

對于這股熱潮，業(yè)內(nèi)人士建議管理者和創(chuàng)業(yè)者，多思考一下，公司內(nèi)部有哪些業(yè)務(wù)可以內(nèi)部孵化，孵化后能否和本身的業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同，相互促進(jìn)提升。建立一套內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)的機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)，就提供資金和流量等支持，進(jìn)行內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)。不斷重復(fù)這個(gè)步驟，方可建立起競爭對手難以拷貝的核心競爭力。

“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時(shí)，相比對外并購創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其實(shí)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢更大。”市科技局有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從內(nèi)部調(diào)動(dòng)活力改變機(jī)制，還能借助總公司的渠道優(yōu)勢，與科研院所或?qū)＜液献鳙@得研發(fā)力量支持。

名詞

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”指的是有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工，依托企業(yè)資源優(yōu)勢，承擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作項(xiàng)目等進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果。

這種員工部分持股的激勵(lì)方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，而且能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。

“內(nèi)部雙創(chuàng)小團(tuán)隊(duì)不僅調(diào)動(dòng)員工積極性，更提高大企業(yè)的敏銳度和競爭力。這是大中小企業(yè)融通發(fā)展的新模式。”2017年7月31日，李克強(qiáng)總理考察中國電信時(shí)如是指出。該公司鼓勵(lì)16萬余名員工參與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，誕生了2.5萬名“小CEO”。