收獲：監督溢出效應

不論是對湖里區，還是對參與改革的具體的人來說，推進“三位一體”工作機制的一年，都是充滿收獲的一年。

“在實踐中，我們建立健全了13項具體工作制度，開展‘素質提升年’活動，著力解決工作薄弱環節，通過‘以訪代訓’‘以案代訓’‘巡察實戰’等各種練兵方式，實現內部力量有效整合，各自職能有效銜接，干部能力素質同步提升。”湖里區紀委監委相關負責人表示，“三位一體”工作機制的探索同時也帶來了“溢出效應”。

“50后”的陳必山，在退休前夕依然扛起了一名老黨員的責任與擔當。每天扎根在一線，看紀檢業務書籍，調研走訪，到各駐在部門查閱資料、召開座談會、與黨建工作分管領導及干部見面……他硬是“啃下”了改革中的硬骨頭，打了一場漂亮的“轉型戰”。

不僅如此，陳必山還以老帶新，幫著年輕一輩一同成長。在他的鼓勵和帶動下，杜軍慢慢適應了新角色，并成為區紀委唯一一個巡察‘大滿貫’，5輪巡察外加1輪機動式巡察他都參與了，從組員干到副組長、又干到組長。

“巡察是個非常好的歷練平臺，參加過巡察的干部再回到自己的工作崗位，肯定和以前不一樣。”對于一路成長以來的收獲，杜軍頗有感慨。他說，巡察組人員都是從區委巡察工作人才庫抽出來的，每次巡察人員不盡相同，如何能讓組員們快速進入角色，如何通過巡察培養干部，他也在積極思考。

而對于“80后”余果來說，從檢察干警到紀檢干部，這樣的改革轉隸，無疑給了自己一個更大的舞臺。在他看來，轉隸前他們辦案關注的是如何除惡務盡、懲治犯罪分子，轉隸后在辦案的同時還要堅持“懲前毖后、治病救人”，新崗位、新使命對他們轉隸干部提出新的要求，只有時刻保持著本領恐慌，在實踐中不斷補齊執紀短板，才能更好地勝任紀委監委的工作。