密碼2

“七色花”激發(fā)內(nèi)生力

入住金山街道湖邊花園A區(qū)7年，居民黃雪芳用“從無(wú)到有”和“從有到無(wú)”來(lái)形容小區(qū)變化：“活動(dòng)中心、小區(qū)圍墻、跨路天橋、休閑廣場(chǎng)，這些從無(wú)到有；鄰里爭(zhēng)吵、高空拋物、失竊被盜，這些從有到無(wú)，而這所有的變化都是大家共同努力的成果。”

黃雪芳口中的“大家”，有小區(qū)黨員、小區(qū)物業(yè)、社工機(jī)構(gòu)、普通居民，還有結(jié)對(duì)小區(qū)的警察、醫(yī)生……他們?cè)诤吇▓@A區(qū)有一個(gè)美麗的名字，叫“七色花”聯(lián)動(dòng)服務(wù)隊(duì)。一周7天，對(duì)應(yīng)彩虹的7種顏色，每一種顏色代表一類服務(wù)隊(duì)，實(shí)行輪值制度，及時(shí)回應(yīng)群眾的訴求。

“ 有事就找‘七色花’已成為小區(qū)居民的共識(shí)，而澆灌這朵花茁壯成長(zhǎng)的，正是小區(qū)的多元自治力量。”湖邊社區(qū)黨委書(shū)記楊坤揚(yáng)介紹，由于保障性住房產(chǎn)權(quán)的特殊性，小區(qū)未能成立業(yè)委會(huì)。為此，湖邊社區(qū)堅(jiān)持在黨支部的引領(lǐng)下，把小區(qū)事務(wù)主動(dòng)權(quán)交給居民，搭建多樣平臺(tái)凝聚各類力量，讓居民充分行使“主人翁”職責(zé)，共同守護(hù)自己的家園。“七色花”聯(lián)動(dòng)服務(wù)隊(duì)就是金山街道打造居民自治平臺(tái)的一個(gè)縮影。

在貫徹落實(shí)湖里區(qū)小區(qū)治理“1+4+N”文件精神的基礎(chǔ)上，金山街道注重根據(jù)每個(gè)社區(qū)實(shí)際情況，構(gòu)建以小區(qū)黨支部為核心、小區(qū)多種力量共同參與的治理體系，著重激發(fā)其內(nèi)生動(dòng)力和居民自治活力，做到“一社區(qū)一特色、一社區(qū)一典型”。

密碼3

城中村里的帶頭人

當(dāng)了后坑社區(qū)前社小組黨支部書(shū)記兩年多，陳志斌被很多居民習(xí)慣稱為“陳書(shū)記”，而這個(gè)稱呼，讓陳志斌覺(jué)得沉甸甸的。

后坑社區(qū)前社是一個(gè)典型的城中村小區(qū)，轄內(nèi)出租房多、暫住人口多、企業(yè)及經(jīng)營(yíng)性店面多，加上基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、占道經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重、環(huán)境臟亂差，曾引得居民怨聲載道。2016年，陳志斌帶領(lǐng)的黨支部班子一上任就提出了“一切為了群眾”的干事口號(hào)，兩年多來(lái)，他們擼起袖子加油干，讓城中村換了個(gè)樣子。

垃圾分類是前社變美的“第一炮”。前社村400多戶居民原有135個(gè)垃圾投放點(diǎn)，不利于清運(yùn)、督導(dǎo)、管理。陳志斌帶領(lǐng)黨員逐個(gè)入戶宣傳，講清政策和利弊，確定設(shè)點(diǎn)位置，讓垃圾投放點(diǎn)從原來(lái)的135個(gè)減少到18個(gè)，繼而在每個(gè)投放點(diǎn)都配備一名督導(dǎo)員，有效加強(qiáng)垃圾管理。

兩年來(lái)，以前社小組黨支部為核心，陳志斌帶領(lǐng)村莊集體資產(chǎn)管理小組、事務(wù)管理小組等村莊自治小組，積極引導(dǎo)有威望、有公心的居民、股東代表參與公共事務(wù)，改造村莊道路、停車場(chǎng)、空中網(wǎng)線，整治擺攤占道，升級(jí)集體廠房，讓城中村煥然一新，深得群眾贊譽(yù)。

“我們支部現(xiàn)有黨員37名，覆蓋老中青三代，大家心往一處想、勁往一處使，工作再辛苦，只要居民群眾認(rèn)可，我們就甘之如飴。”陳志斌的話或許道出了金山街道近2000名黨員的心聲。在金山街道，黨建已成為黨員干部的自覺(jué)行動(dòng)，黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情在黨建中被最大程度激發(fā)，這也是黨建“金山經(jīng)驗(yàn)”的核心。