不“丟”錢

捐贈人的錢一分不少還實現保值增值

雖然是民間組織，但市教育基金會的“出身”并不一般——從一開始，市政府選派一些離退休的市級老領導擔任基金會理事長:幾任理事長分別是市政府原常務副市長張可同，市人大常委會原副主任莊亨浩、王榕，現任的理事長是市政協原副主席潘世建；市教育局負責派人主持日常事務，市教育局老領導李永裕、黃守忠、張亞梅先后出任常務副理事長。

30年來，市教育基金會基本上就是由這樣一群平均年齡超60歲的人操持、運作——他們首先要募集資金，再通過財務管理實現保值增值，最后獎助師生。

這里還有個背景:30年來，其他地市的很多這類基金會，有的發展緩慢，有的血本無歸。但是，廈門市教育基金會非但沒有“丟”過捐贈人一分錢，還通過財務管理實現保值增值，有人稱之為“理財高手”。

市教育基金會常務副理事長張亞梅說，我們其實對經濟一竅不通，靠的是嚴格的管理制度。

這家基金有嚴格的制度規定，投資的不同金額的理財產品，要經過不同程序批準。他們還成立理財小組，聘請廈門各大金融機構的理財專家參與，確保資金安全和有效管理。

很“省”錢

基金會以“摳門”著稱運行花費低于3%

往回看，30年來沒有“丟”過一分錢，不僅是理財手段高超，這家基金會還以“摳門”著稱。

按照新的《基金會管理條例》，基金會日常的辦公費和其他行政性費用可以達到當年總支出的10%，但過去五年，廈門市教育基金會的這一比例最低為1.02%，最高為2.5%，都控制在3%以下。

這是靠一筆一筆省下來的。不少受捐助者第一次到位于湖濱南路的基金大廈，都大呼意外:雖然名為“基金大廈”，但基金會只“蝸居”在半層樓的幾間辦公室，其他屬于基金會的樓層都被出租，租金用來獎助師生。

他們連電話費都要省。過去很長一段時間，基金會吵得不行——只要有一個電話打進去，辦公室所有的電話響成一片。原來，早前電話是按部收月租的，基金會只舍得安裝一部電話，再通過內部布線連接到每個辦公室。

有時，“摳門”都不夠。基金會剛創辦時，創始人張可同、李永裕一度要擠公共汽車去游說老板募捐。曾任廈門市教委主任的李永裕還把捐款的華僑請到自己家中，做他們“記憶中的”加力魚煮面線。

那些當過市領導的理事長離退休后到了基金會，意味著他們要到處求人“化緣”，甚至要學會新的說話方式。

不久前，市人大常委會原主任王金水撰文道出其中緣由。他認為，這一切源于“善心”！他說，他們深知:權力是一時的，錢物是身外的，做人才是長遠的。

市社會科學界聯合會原黨組書記張亞梅的一席話能代表大家的心聲。她說，每當看到一批又一批的貧困孩子，因為我們的幫助而順利進了大學，就感受到工作的全部意義。助學會上，看到孩子們渴望的眼神和晶瑩的淚花，不知不覺就有一種使命感——你是在為貧困的孩子做事，你的工作可能改變他們的一生。

會“花”錢

資助審核嚴格把關

從未被投訴

市教育基金會還創造一項30年紀錄:零投訴，即沒有人投訴它頒發的獎助學金不公平。

這家基金會目前擁有專項資金、專項基金111個，即捐款人委托它來管錢。只要是教育基金會提供名單，不少捐款人就直接撥款，他們相信基金會提供的每一位資助的貧困學生，都經過了認真審核把關。

張亞梅介紹說，確定每一位資助對象要經過四道程序:第一，找學校了解學生；第二，找民政部門和鄉鎮街道看檔案；第三，由基金會工作人員組織志愿者實地調查；最后，公示七天，讓群眾監督。

調查的認真程度出人意料。今年，廈門一位貧困大學新生因使用蘋果手機，差點無法獲得資助——志愿者入戶調查時，一眼就看到孩子用的是蘋果手機。后來經過核實，原來手機是他親戚送的，資助才得以繼續。

潘世建也是上門調查的“志愿者”之一。有時，他是撐著雨傘完成入戶調查的——外面下著大雨，申請資助的孩子的家里也下著小雨。

某種程度上，潘世建并不是完全為了“摸家底”。他有句口頭禪:捐資助學絕不僅僅是給錢就了事，還要“用心”“用情”。這幾年，他都會帶著捐助企業的負責人以及愛心人士，到受資助的大學新生家里走訪慰問。

去年，翔安的小黃同學是他們走訪的對象之一。黃同學從小脊柱呈S側彎，一直沒有得到醫治。當眾人告別時，小黃以為家訪只是例行公事。不料，一周后，潘世建已經幫小黃聯系好醫院，要為他治療脊柱問題。

每次家訪后，市教育基金會還專門召開會議，希望企業家們能和大學生“一對一”結對，男企業家對接男學生，女企業家對接女學生。這并不只是金錢上的資助，更多的是心靈幫扶。

潘世建說，他知道，不少家境貧困的孩子雖然表面是笑著，但內心還是有些自卑，他希望通過“一對一”來幫助這些孩子向外界敞開胸懷，最終找到幸福生活。