同頻共振，四措并舉

區委巡察組機動式巡察之前，翔安市政集團黨的建設還有點薄弱。該集團黨總支痛定思痛，以巡察反饋為契機，以問題為導向，大力加強黨的建設。

創設“微黨建”品牌項目，充分運用微電臺、微視頻、微信公眾號等，使黨員在潛移默化中收獲黨性啟迪，鍛造健康向上的企業文化。

“登高煉情操，清風鑄廉魂”“重溫黨史，醉美鋤山”“微笑你我，和諧市政”“茱萸半紫菊花黃，市政重陽寄深情”……形式多樣的主題黨日活動、內容豐富的集中學習形式，令黨員對組織生活充滿向往。

堅持黨建引領，提高政治站位的同時，時刻關注本業命脈，勇于創新。黨建業建同頻共振，提振經濟，是對人民最大的負責。針對主業，集團創新市政管理模式，深度參與創建宜居翔安。為此，集團啟動業務經營模式改革，將原來“核撥經費給班站，由班站負責管控”的模式，改為“工程主材由公司直接公開采購，作業人員與公司簽訂勞動合同，由公司統一管理，輔材和臨時勞務需求進行分包”的模式。進一步加強班站管理考核，規范物資申購領用管理，完善班站管理制度。在經營模式改革后，企業經營利潤大幅提升，綠化專項市容考評成績提升較大，養護管理水平進一步加強，環衛作業質量不斷提高，管理機制不斷健全。

集團通過加強黨的建設，營造健康和諧向上的企業黨建文化，建立科學合理運行高效的經營模式，營造良性循環綠色發展的財經生態，構建系統完備內控健全的管理體系。四措并舉，狠抓成效，讓翔安市政集團這個區屬國企強大的戰斗力躍然而出。

“前期我們按照區委機動式巡察組的要求進行了認真整改，也取得了一定的成效，但還遠遠不夠。下一步，我們將在區紀委監委第四紀檢監察組的督導下，完善下階段工作計劃，充分運用巡察‘利劍’的震懾作用，加強整改跟蹤問效，進一步強化鞏固巡察整改成果運用，防止問題反彈回潮，引領集團不斷深化改革、參與新城建設、融入翔安發展?！奔瘓F黨總支書記、董事長黃萬平說。