故宮博物院原“掌門人”單霽翔做客思明區(qū)“智慧·講堂”

要讓文物有尊嚴(yán)

海西晨報(bào)訊（記者 雷妤 實(shí)習(xí)生 王麗娜）退休后，故宮博物院原“掌門人”單霽翔首次現(xiàn)身廈門。

過去5年，單霽翔曾多次實(shí)地考察鼓浪嶼，促成廈門市與故宮博物院“聯(lián)姻”，建成故宮博物院首個(gè)分館———故宮鼓浪嶼外國文物館。

昨日上午，思明區(qū)“智慧·講堂”暨思明區(qū)委、鼓浪嶼風(fēng)景區(qū)黨工委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)舉行，單霽翔現(xiàn)身帶來《“不忘初心、牢記使命”———做中華傳統(tǒng)文化的忠實(shí)守望者》講座。

今年7月8日是鼓浪嶼申遺成功兩周年。值此之際，思明區(qū)舉辦這場活動(dòng)，正是以實(shí)際行動(dòng)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記《<福州古厝>序》和關(guān)于鼓浪嶼申遺成功的重要指示精神，凝聚智慧和力量，做好文物保護(hù)工作的又一舉措。

談廈門

父母在鼓浪嶼生活十多年

提起鼓浪嶼申遺，單霽翔說，當(dāng)年廈門提出鼓浪嶼申遺時(shí)，他正任國家文物局局長，對(duì)鼓浪嶼申遺強(qiáng)烈支持。他對(duì)鼓浪嶼的“好感”，不僅在于鼓浪嶼自身的文化魅力，也源于父輩的經(jīng)歷。

“我的父母在鼓浪嶼生活了十多年，兩個(gè)哥哥和一個(gè)姐姐都出生在鼓浪嶼。后來鼓浪嶼成為前線，父母就到東北解放區(qū)去了，我出生在東北沈陽。”單霽翔調(diào)侃道：“父母沒有經(jīng)得我的同意，就把三個(gè)月大的我抱到了北京，自小生活在北京傳統(tǒng)民居———四合院里。萬萬沒想到，在我快退休時(shí)，叫我到北京最大的四合院‘看門兒’。”

這個(gè)“看門人”并不好當(dāng)。2012年年初，正值故宮的低潮期，58歲的單霽翔臨危受命，接到調(diào)令，被任命為故宮博物院新院長。故宮博物院建院94年，前后6任院長都沒有“善終”，單霽翔形容這一工作“如履薄冰”，“有今天，沒明天”。在他看來，當(dāng)故宮博物院院長最重要的就是兩個(gè)字———責(zé)任，萬無一失，一失就萬無。

談文物

要讓塵封的文物“活”起來

“掌門人”責(zé)任雖大，卻不妨礙單霽翔大刀闊斧改革。曾經(jīng)一篇《故宮，你怎么變成這樣了？》文內(nèi)細(xì)數(shù)這些年，故宮博物院發(fā)生的變化，網(wǎng)文刷爆網(wǎng)絡(luò)足見大家對(duì)這位“網(wǎng)紅院長”的肯定。

故宮博物院有三大資源，即館舍宏大、藏品豐富、觀眾眾多，但剛開始管理故宮博物院時(shí)，單霽翔卻感受不到這館舍的宏大與藏品的豐富，因?yàn)橛?0%的文物沉睡在庫房里，這對(duì)觀眾的觀看感而言是大打折扣的。

“故宮和鼓浪嶼一樣，都不缺觀眾。”單霽翔發(fā)現(xiàn)，80%的人都是跟著導(dǎo)游走，并沒有感受到博物館應(yīng)有的美。在他看來，文化遺產(chǎn)資源要為人民做出貢獻(xiàn)，要能具體到每一個(gè)觀眾，觀眾走出博物院時(shí)，最重要的是能回想起來獲得了什么。

“我們要做一場管理革命，重新審視過去我們的一切做法———究竟以自己管理為中心，還是以我們的服務(wù)對(duì)象為主？”單霽翔的改革從“裝點(diǎn)門面”開始，通過一系列整改措施，向社會(huì)承諾，三分鐘之內(nèi)就能買上門票，對(duì)安檢、驗(yàn)票也進(jìn)行了改革。

要想服務(wù)好，就要把自己當(dāng)成游客。之后，故宮不斷提升游客的體驗(yàn)感，增加女廁的比例，增設(shè)座椅等基礎(chǔ)設(shè)施；修繕文物，通過高科技讓文物“活”起來；開發(fā)故宮文創(chuàng)產(chǎn)品，風(fēng)靡年輕人群體。

談保護(hù)

大家都參與，文物才安全

2016年年底，故宮公布館藏文物數(shù)量為1862690件（套）。對(duì)塵封已久的文物進(jìn)行修繕，也是單霽翔一直在做的事情。“好的文物保護(hù)，不是把它們鎖在庫房里，而是應(yīng)該讓它們重回社會(huì)生活。只有人們?cè)谏鐣?huì)生活中感受到自己的義務(wù)，才會(huì)傾情保護(hù)它們，文物才會(huì)有尊嚴(yán)。”單霽翔說。

一部故宮博物院的紀(jì)錄片《我在故宮修文物》在豆瓣上獲得9.4的高分，遠(yuǎn)超當(dāng)年網(wǎng)紅劇《瑯琊榜》和《太陽的后裔》。在給出高分評(píng)價(jià)的人群中，70%都是年輕人，這讓單霽翔感到意外，他以為年輕人并不喜歡這種慢節(jié)奏的紀(jì)錄片。單霽翔說，今年故宮博物院招聘88名員工，有4萬人報(bào)名，不少年輕人都想來故宮修文物。

隨著一棟棟古建筑被修好，雜物被清理干凈，故宮的開放區(qū)從過去的30%增加到了80%。80%不是個(gè)簡單的數(shù)字，每天下午閉館時(shí)，有700名員工對(duì)故宮清場，防止有人逗留在故宮內(nèi)。曾有人疑問：故宮曾發(fā)生盜竊案，開放越多的區(qū)域，是否風(fēng)險(xiǎn)就越大呢？單霽翔認(rèn)為不然，他說：“只有把保護(hù)文物的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和收益權(quán)給予億萬民眾，讓大家都來保護(hù)，文物才會(huì)安全。”

談未來

把故宮交給下個(gè)600年

明年，是故宮600年。

傳統(tǒng)文化在于傳承，故宮在營銷所得的大量費(fèi)用都投入到了下一代，并且不收費(fèi)。去年故宮博物院有6萬多場次的教育活動(dòng)，這無疑是世界博物館教育活動(dòng)中最豐富多彩、受益人群最多的。“這是最值得的。”單霽翔說，因?yàn)楹⒆娱L大會(huì)熱愛中華傳統(tǒng)文化，會(huì)對(duì)博物館更有感情。

為了更好地傳播故宮文化，故宮博物院和不同的學(xué)校研發(fā)了40多種綜合實(shí)踐課程，推出的“紫禁書院”也逐漸走向了國內(nèi)的多個(gè)城市。故宮教育不拘于國內(nèi)，它的腳步也走向了國外，從新加坡到泰國，再到澳大利亞，故宮講堂場場爆滿，培訓(xùn)活動(dòng)廣受好評(píng)。

“我們要把壯美的故宮交給下個(gè)600年。”單霽翔說。