高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)鋒作主題演講。主辦方供圖

東南網(wǎng)9月9日訊（本網(wǎng)記者 李霖）為什么年輕人越來越喜歡投靠“大廠”了？為什么“我太難了”成為熱詞？在2019第二屆中國自媒體投融資高峰論壇現(xiàn)場，高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)鋒從投資方角度闡述“精神消費(fèi)創(chuàng)業(yè)的危與機(jī)”。

面對(duì)自媒體行業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、項(xiàng)目越來越難找的現(xiàn)狀，范衛(wèi)鋒直呼無關(guān)乎“努力”和“才華”，而是“創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化”。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的創(chuàng)新周期已經(jīng)趨近下半場的尾聲，處于收割期。”他說道，以騰訊、百度、微博、頭條、知乎等為代表的大型內(nèi)容平臺(tái)均產(chǎn)生于2012年以前，已經(jīng)較為穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了野蠻生長與理性回歸，正在面臨著新的挑戰(zhàn)。

在等待技術(shù)、硬件帶來新的突破的同時(shí)，范衛(wèi)鋒喊話內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者要“感受新的周期，尋找新的機(jī)會(huì)”。范衛(wèi)鋒指出，投資方更著重考察精神消費(fèi)領(lǐng)域企業(yè)三個(gè)方面：是否生產(chǎn)“內(nèi)容平臺(tái)的互補(bǔ)必需品”，為平臺(tái)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；是否能成為“經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)必需品”，著重品牌的塑造與沉淀，一直“種草”不如“種樹”，不能只是“收割”一茬一茬的流量，更應(yīng)該在消費(fèi)者心中樹起品牌。最后是教育項(xiàng)目，他認(rèn)為，教育屬于特殊精神消費(fèi)，在教育領(lǐng)域增長與效果、速度與終局、估值與價(jià)值之戰(zhàn)即將揭曉。

如何度過周期轉(zhuǎn)換的“冬天”，迎來下一個(gè)周期的“春天”？范衛(wèi)鋒表示，創(chuàng)業(yè)者需要具備六種能力，即穿越平臺(tái)、穿越代際、穿越時(shí)間、穿越人群、穿越形態(tài)、穿越商業(yè)模式的能力，“在市場各種規(guī)則不斷的迭代時(shí)間點(diǎn)，非常需要這樣一種戰(zhàn)略定力。”

作為項(xiàng)目投資方，范衛(wèi)鋒帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)正積極尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，他坦言，“少數(shù)能夠駕馭變化的創(chuàng)造者，能夠從0到1，從1到100創(chuàng)造新的品牌、新的內(nèi)容、新的組織、新的商業(yè)模式、新的生態(tài)，這樣的人一定是值得投資的，也是我們致力于尋找和助跑賦能的。”