數(shù)字化浪潮中的行業(yè)重構(gòu)

2005年，是中國首次對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)進行全方位梳理和總結(jié)的年份，而形成的報告，要到兩年后才出版；而一手推動數(shù)字化浪潮的Kindle閱讀器，這時甚至還未上市。

白駒過隙，回望海圖會的15年歷程，傳統(tǒng)出版業(yè)的生存圖景已經(jīng)完全改變，在數(shù)字化浪潮的沖擊下，大家都感受到了寒冷。

最困窘的是臺灣出版市場，行業(yè)規(guī)模幾被腰斬。“這6年來，臺灣出版業(yè)產(chǎn)值從360億元新臺幣，掉到190億元新臺幣左右，下降48%。”臺灣時報出版股份有限公司董事長兼總經(jīng)理趙政岷表示。

不僅僅是產(chǎn)值的萎縮，在水銀瀉地、無孔不入的數(shù)字化浪潮中，整個傳統(tǒng)出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條、經(jīng)營模式都被深度解構(gòu)。

最先改變的是銷售端。“我們現(xiàn)在的出版物主要都是通過網(wǎng)絡(luò)銷售。”臺灣南門書局有限公司總經(jīng)理張國文表示，現(xiàn)在公司每年要在網(wǎng)絡(luò)推廣方面投入2000多萬元新臺幣，效果非常好。

這樣的形式并非孤例。臺灣城邦媒體集團營運平臺總經(jīng)理葉君超就表示，在數(shù)字化的沖擊下，出版業(yè)的銷售鏈已經(jīng)出現(xiàn)深刻變化，出版商和實體經(jīng)銷商的矛盾漸趨嚴重，自建網(wǎng)絡(luò)平臺已經(jīng)成為大多數(shù)出版商的不二選擇，“這個過程非常艱辛，但在數(shù)字化時代，出版商必須要‘練外功’”。

另外一方面，出版生產(chǎn)流程也被完全顛覆。“‘在讀書人讀書的地方做出版’是我們的宗旨，但是，現(xiàn)在‘讀書’這個行為本身，以及‘讀書的地方’都已經(jīng)完全跟以前不一樣了，這也要求我們必須進行改變。”葉君超表示，城邦對內(nèi)容生產(chǎn)流程進行“一源多用”式的大舉改革，以內(nèi)容為核心、以讀者為對象選擇最合適的產(chǎn)品表達形式，“紙本書刊、電子讀物、數(shù)字化內(nèi)容、線上影音課程乃至講座等實體活動都在我們產(chǎn)品輸出選擇之內(nèi)”。

“讀者在紙質(zhì)閱讀方面的消費在減少，但對內(nèi)容的總體消費減少了嗎？其他的這些支出去哪了？”葉君超表示，這是出版人要認真思考的問題，“出版人只做紙質(zhì)出版的時代已經(jīng)一去不返了，我們必須要回歸內(nèi)容生產(chǎn)者的本質(zhì)，構(gòu)建完整的知識產(chǎn)業(yè)價值鏈”。