【經驗做法】

一、實施“紅色引領工程”，培育小區“帶頭人”。

一是創建“紅色管家”。一個小區治理得好不好，小區“帶頭人”至關重要。為此，我們積極推動小區成立黨支部，社區深入開展“找黨員回家”活動，共挖掘小區在冊黨員7名、在職黨員12名，并于2017年成立了小區黨支部，任命湖里區環保局副調研員石振南為小區黨支部第一書記，業委會主任葉肅剛為小區黨支部書記，實現了黨支部書記、業委會主任一肩挑。

二是擴大“紅色陣營”。黨支部成立后，大力實施“紅色引領工程”，主動做小區治理的帶頭人，主導小區重大事項，積極動員小區黨員主動亮身份，參與小區事務。同時，推選一批有熱心、有擔當的小區樓長、梯長，進一步擴大“紅色陣營”。為了切實發揮黨員先鋒模范作用，在小區每一個樓梯口處設置黨員樓宇牌，小區黨員主動亮身份、亮服務，

三是發布“紅色宣言”。為進一步提升黨員服務質量，大唐七期黨支部發布“紅色宣言”，每位黨員按照“三四五”要求，進一步完善和提升自己。“三個在前”即：吃苦在前，奉獻在前，沖鋒在前；“四個一”即：樓道環境管一管，小區治安看一看，矛盾糾紛勸一勸，鄰居有難幫一幫；五個到位即：認識到位、參與到位、示范到位、協調到位、謀劃到位。黨員劉家柱善針灸，常幫助鄰里治療，成為小區人人稱贊的“巧手老劉”；很多老黨員報名參加義務巡邏，發揮余熱保護小區平安，受到了小區居民的熱烈歡迎和高度肯定。

二、實施“紅色自治工程”，創新六步“智造法”。

一是完善出臺自治公約。在小區治理過程中，如何實現自治是小區治理的重要環節。大唐七期小區黨支部、業委會成立后，在黨支部的引領下，廣大業主積極參與，反復協商討論，制定出臺了《居民自治管理公約》，奠定了小區自治的法律基礎。

二是規范聯席會議制度。小區治理聯席會議成員由小區黨支部、業委會、物業管理公司組成，聯席會議可由小區黨支部書記或小區秘書主持。每月召開，若遇重要情況，可隨時召開。聯席會議下設聯動辦公室——大唐制造局，處理小區日常議題。辦公室主任由小區秘書擔任，承擔日常工作，主要負責協調聯席會議的議題，起草聯席會議的通知、會議紀要等。經聯席會確定的議題結果，由聯動辦公室統一印發到業委會和物業管理機構，同時抄送至居民群眾公示。

三是創建六步議事規則。建立小區“智匯”聽評會，小區黨支部、業委會、物業人員、臺胞、社會組織等參與，按照“六步智造法”，即民事民提，民事民議，民事決議，民事民籌，民事民辦，民事民評，共同協商處理小區事務，初步實現“五要”目標，即居民對小區事務要知道、要參與、要做主、要監督、要滿意。比如，針對居民反映的油煙擾民問題，在第一書記石振南的指導下，小區黨支部積極尋求社區黨委的幫助，并在區環保局、街道城管中隊的共同努力推動下，把這困擾居民十多年的“老大難”問題得以解決，獲得居民一直好評。