【經驗做法】

一、建設堅強核心，實現引領之美。

一是充分發揮黨組織的核心引領作用，培育小區自管力量，協調共建單位參與小區自治，形成了以黨支部為核心，業委會、物業公司、共建單位、社會組織、專業社工、志愿者共同參與的“1+6”小區自治管理模式，并建立“今天我當家”輪值制度，為居民提供全方位的服務，構建了小區治理的強大合力。二是以人員構成，建章立制為突破口，采用“雙向培養，交叉進入”制度，推動小區黨支部與業委會的深度融合，實現小區黨支部書記、業委會主任“一肩挑”，鼓勵黨員積極參選小區業委會委員，建設“紅色業委會”，目前，小區業委會5名委員中黨員占3人。積極探索創新業委會會議支部書記主持制度，確立小區黨支部對業委會的領導權，加強小區黨支部對業委會和物業履職的監督，為小區治理奠定良好基礎。

二、堅持互聯互動，實現融合之美。

注重從共同目標、共同利益、共同需求入手，積極調動小區周邊黨建資源，與火炬管委會、火炬幼兒園等6家單位黨組織簽訂共建協議，建立互聯互動的組織紐帶和工作機制，加強區域內的統籌，推進社區黨建、國企黨建、小區黨建互聯互動、共建共享，提升條條和塊塊的雙向動力，構建“公轉帶自轉、自轉促公轉”的協調運行機制，造福小區居民。如，火炬管委會主動認領小區特殊群體幫扶公益崗；消防大隊在小區設置“微型消防站”解決老舊小區消防設施老化問題；在每年除夕夜，由共建單位出資，為小區空巢老人送上一桌團圓飯，贏得了廣大居民的一致點贊。

三、建立特色機制，實現和諧之美。

興隆新村由于歷史遺留問題多且長期得不到解決，居民頻頻到市、區上訪。社區和小區黨組織探索建立“代理上訪”制度，以居民“集體代言人”的身份，多次到相關部門反映情況、協調問題，將原先居民的群體訪變為集中訪、過激訪變為理性訪、隨時訪變為預約訪，引領居民理智、合法維權和解決問題。在黨組織的多方協調下，困擾居民19年之久的房屋產權、用電用水等問題得到了妥善解決。