【經驗做法】   

一、打造星光組合，選好小區治理帶頭人。

作為一個小產權房小區，最大的問題就是無法成立業委會組織，導致小區管理沒有主心骨。為了破解這個難題，我們致力于打造小區治理星光組合，從成立健全組織入手，選好小區治理的帶頭人、領頭羊。

（一）打造星光組合。小區黨支部和業委會就是小區治理的重要合作伙伴，主導著小區大小事務，可以說是小區治理的星光組合。這個組合配合得好，就事半功倍，可以讓夜空因璀璨星光而更加燦爛。所以，在雪梨星光小區治理中，我們就從打造星光組合入手，在小區里建支部、成立小區管委會。早在2016年12月就成立了雪梨星光黨支部，現有在冊黨員43名、非在冊黨員70名，選舉產生了以退休黨員楊永泰為書記的小區黨支部班子，為了加強對小區黨建工作領導，街道任命廈門九華通信設備廠黨委副書記、紀委書記張正芳擔任第一書記。有了黨支部，小區建設中就有了領路人，在社區黨總支的幫助下，決定先成立小區管理委員會，把小區先管起來。經過摸排常住人口、動員熱心居民參選梯位代表、研究制定《雪梨星光小區第一屆管委會選舉辦法》等一系列工作。2018年底，在籌備組的不懈努力下，雪梨星光這個廈門最大的小產權房小區終于成立了第一屆小區自管委員會。管委會現有委員13名，其中5名黨員，小區黨支部書記楊永泰擔任管委會主任，實現“一肩挑”，下設秘書組、宣傳組、財務組、監督組等6個小組，至此小區治理的星光組合正式就位，雪梨星光小區治理走上了良性發展的快車道。

（二）打造紅色聯盟。小區治理是基層治理的重要一環，“小區病”已經成為城市建設管理的一塊短板，為破解這一難題，我們把構筑“紅色聯盟”當做是小區治理的“牛鼻子”，構建了“小區黨支部+自管委員會+物業公司+業主+各類社會組織”的紅色聯盟治理格局，從治“十二亂”（不亂停車、不亂搭亂建、不違規裝修、不亂丟垃圾、不亂堆放、不亂晾曬、不高空拋物、不亂遛狗、不亂養畜禽、不毀綠占綠、不侵占公共資源、不損壞公共設施）、繳納物業費入手，著手整治小區亂象。大力推動在職黨員到小區報到工作，已有69名黨員進小區、進樓道，雙報到、雙認領、雙服務，形成了一股浩浩蕩蕩的“紅流”。

二、實施星光計劃，培育小區治理熱心人。

路線確定之后，人就是決定因素。為了更好地推動小區治理工作開展，我們大力實施星光計劃，加大人才培養挖掘力度，強化隊伍建設，培育好小區治理的熱心人。

（一）在志愿服務中培養骨干。圍繞“黨建、民主、文明、和諧、美麗”等五方面創建五星和美家園，設立黨員志愿服務“八大崗”：結合實際，按需設崗；發揮特長、因人設崗；有崗有責、有位有為，充分發揮黨員業主在小區治理中的先鋒示范作用。同時，以居民需求為向導，小區黨支部深入挖掘和整合資源，發動青年志愿者、熱心居民等多元主體，結成“星光志愿聯盟”等13支志愿隊伍，提供法律咨詢、治安巡防、鄰里守望等志愿服務。

（二）在典型激勵中挖掘能人。大力推廣“文化興區”模式，以文化建設促進小區的和諧文明。小區公示欄里，居民公約一目了然，規定詳實細化，小區每個樓院，都貼有明白的樓院牌，同時，小區深入開展“星光耀雪梨——小區之星”評選活動，評選出“文明樓道之星”、“鄰里和諧之星”、“志愿服務之星”等，并在小區“星光大道”里進行公示評比，讓身邊熟悉的“先進”帶動居民一起“學趕超”。