三、服務聯動，提升聯片共管水平。

微型小區聯片共管，可以把各方面的資源調動起來，把讓物業服務、便民服務、志愿服務更好地形成聯動優勢，讓小區業主有實實在在的獲得感和幸福感。

一是優化物業服務。片區治理在聯片共管以前，這個片區形成了三個陣營——位于中間的3棟原7318兵工廠宿舍，2009年成立了自己的業委會，不斷地在自管和“游擊隊”小物業管理中掙扎；一棟商品房性質的原園山雅閣，自己成立了業委會，也自己聘請物業管理；一棟由坤城地產改成的公寓樓，租戶多沒有獨立自主的管轄權。原來因為小區產權分散，面積小、公共配套不足、物業管理費低等原因，不少專業的物業公司不敢“接盤”，物業管理缺位的問題長期制約著小區發展。黨支部把推動提升小區物業管理水平當做首要任務來抓，勸退了服務原7318宿舍三棟樓的蕭華物業，聯系原雪梨公寓的物業服務單位坤城物業全面接盤片區物業服務，物業管理水平有了明顯提升，實行封閉式管理，小區門禁采用人臉識別系統，綠化專業化養護，居民信息登記錄入到位。專業化的物業管理水平，推高了小區居民的生活品質。

二是優化便民服務。隨著小區治理工作的開展，小區黨支部積極鏈接社區的志愿服務資源，建立起按需定制的志愿服務體系，并深入挖掘小區能人，主動參與到志愿服務中。小區秘書、小區律師、小區警察、小區醫生等“七小員”為小區居民帶來了全方位的服務，同時鏈接多方資源引入小區開展服務，破解小區自身服務能力不足的問題，打通服務群眾的最后一百米。