【經(jīng)驗(yàn)做法】

一、支部建在小區(qū)上，強(qiáng)基固本激活力。

針對(duì)小區(qū)在冊(cè)黨員稀缺、在職黨員“隱身”等問題，小區(qū)黨支部挖掘出一批黨員骨干擔(dān)當(dāng)小區(qū)治理“主力軍”，努力為民辦實(shí)事，讓小區(qū)黨支部從無到有、從有到強(qiáng)。

一是黨的旗幟豎起來。2017年，翔鷺花城二期率先成立小區(qū)黨支部，明確小區(qū)黨支部工作職責(zé)，發(fā)揮小區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，強(qiáng)化黨對(duì)小區(qū)治理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。在區(qū)委《關(guān)于加強(qiáng)城市居民小區(qū)黨支部建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）》等小區(qū)治理“1+4+N”系列文件的指導(dǎo)下，通過黨員大會(huì)、業(yè)主大會(huì)等渠道，明確小區(qū)黨支部主導(dǎo)小區(qū)業(yè)委會(huì)籌備（換屆）、引領(lǐng)小區(qū)重大事項(xiàng)決策，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)委會(huì)，監(jiān)管物業(yè)公司等職能，確保小區(qū)治理工作能夠始終保持正確前進(jìn)方向。黨支部在小區(qū)內(nèi)開展政治學(xué)習(xí)，圍繞服務(wù)群眾舉辦主題黨日活動(dòng)，讓群眾聽見黨的聲音，看到黨的行動(dòng)。

二是黨員身份亮出來。翔鷺花城在冊(cè)黨員僅有22名，為最大程度調(diào)動(dòng)小區(qū)黨員參與小區(qū)治理的積極性，小區(qū)黨支部按照“不求所有、但求所用”的原則，廣泛吸納居住在小區(qū)但組織關(guān)系不在小區(qū)的黨員，成立黨員志愿服務(wù)隊(duì)。挑選多名黨員骨干分子和黨員家庭確立為黨員中心戶，發(fā)揮榜樣帶頭作用，形成了“小區(qū)黨支部—黨員中心戶”的小區(qū)黨建格局，小區(qū)黨支部活力不斷增強(qiáng)，就在去年7月，“85后”年輕黨員龔妙珍被推選為小區(qū)黨支部書記。她樂于奉獻(xiàn)、積極向上，在學(xué)習(xí)和生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)小區(qū)黨員開展?jié)崈艏覉@、政策宣傳等一系列志愿服務(wù)活動(dòng)，起到先鋒模范帶頭作用。

三是支部引領(lǐng)強(qiáng)起來。建強(qiáng)黨支部，小區(qū)治理有力量。由于早期小區(qū)在管理工作上方式方法的不到位，2016年7月小區(qū)居民聯(lián)合罷免第一屆業(yè)委會(huì)，讓小區(qū)一度陷入群龍無首的混亂局面。近2年來，在小區(qū)黨支部的引導(dǎo)下，小區(qū)于2017年成立臨時(shí)業(yè)委會(huì)，接手小區(qū)事務(wù)。經(jīng)過半年的準(zhǔn)備和調(diào)整，2018年1月，小區(qū)第二屆業(yè)委會(huì)順利換屆成功，并按照物業(yè)管理相關(guān)政策，選聘了讓群眾滿意的新物業(yè)服務(wù)公司，讓小區(qū)管理走入正軌。如今，在小區(qū)黨支部的帶領(lǐng)下，從居民最關(guān)心的事情著手，業(yè)委會(huì)與新物業(yè)聯(lián)手以“解決問題、化解矛盾、做好服務(wù)”為目的，推動(dòng)小區(qū)實(shí)現(xiàn)“亂治”到“善治”的華麗變身。

二、善用加減乘除法，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)解難題。

針對(duì)物業(yè)管理不力，小區(qū)環(huán)境差強(qiáng)人意的問題，小區(qū)黨支部緊抓黨支部與業(yè)委會(huì)深度融合的關(guān)鍵點(diǎn)，推行小區(qū)治理“四位一體”模式，理順了小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)、物業(yè)管理公司與廣大業(yè)主四者之間的關(guān)系，形成了小區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的小區(qū)治理合力，推動(dòng)一批疑難民生問題的破解。

一是常做“加法”，四方聯(lián)動(dòng)顯成效。面對(duì)小區(qū)環(huán)境臟亂差、公共設(shè)施不完善的現(xiàn)狀，小區(qū)黨支部、業(yè)務(wù)會(huì)、物業(yè)管理、社團(tuán)組織四方聯(lián)動(dòng)，形成小區(qū)治理強(qiáng)有力的“四駕馬車”，通過多次召開聯(lián)席會(huì)議、實(shí)地勘察和入戶走訪，對(duì)小區(qū)道路、監(jiān)控設(shè)置、閑置架空層等進(jìn)行全方位改造。改造后小區(qū)道路利用花箱實(shí)現(xiàn)人車分流，監(jiān)控點(diǎn)位由原來的20個(gè)增至157個(gè)，架空層“變身”黨群服務(wù)中心以供居民開展活動(dòng)，有效提升居民幸福感、安全感和獲得感。2018年，小區(qū)改造又有新動(dòng)作，不僅黨群之家進(jìn)一步升級(jí)，還新建成了鄰?fù)バ！⒒@球場(chǎng)、小區(qū)道路等惠民項(xiàng)目。

二是巧做“減法”，破解停車大難題。曾經(jīng)，小區(qū)矛盾糾紛最激烈的就是停車問題，由于小區(qū)車輛隨意停放，甚至占用了公共通道，每到晚上，被堵在小區(qū)門口的車輛進(jìn)不來，連長(zhǎng)虹路也都車滿為患。為了破解這一難題，在小區(qū)黨支部的提議下，業(yè)委會(huì)對(duì)小區(qū)停車位進(jìn)行了重新規(guī)劃，并啟動(dòng)了身份證、房產(chǎn)證、行駛證、駕駛證、保險(xiǎn)單等“五證合一”的停車制度，且每戶僅允許一輛車停放,小區(qū)的停車位從200輛左右增至280輛，徹底解決了小區(qū)停車無序的問題。

三是善做“乘法”，溫馨服務(wù)聚合力。小區(qū)黨支部和業(yè)委會(huì)深度挖掘小區(qū)能人，配齊“七小”人員齊心服務(wù)居民。小區(qū)秘書入戶開展政策宣傳；小區(qū)調(diào)委會(huì)發(fā)揮作用，主動(dòng)加入小區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)，每晚展開巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理居民矛盾糾紛；小區(qū)城管與業(yè)委會(huì)共同探討沿街店面門前停車問題；小區(qū)教師每周四組織合唱團(tuán)進(jìn)行排練，參與社區(qū)文藝演出；小區(qū)黨員廣泛開展關(guān)愛老人、關(guān)愛青少年、困難群眾等活動(dòng)，而如今搭乘“雙報(bào)到”活動(dòng)的火熱開展，一批在職黨員紛紛進(jìn)小區(qū)開展特色服務(wù)，認(rèn)領(lǐng)黨群之家管理、志愿服務(wù)隊(duì)組建等民生項(xiàng)目，不難看出，翔鷺花城二期正逐漸由“問題小區(qū)”向“和諧小區(qū)”轉(zhuǎn)變。

四是多做“除法”，小區(qū)環(huán)境換新顏。在經(jīng)過一輪又一輪的升級(jí)改造后，小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)和物業(yè)又從細(xì)處著手，不斷精雕細(xì)琢，努力建設(shè)幸福美麗花城小區(qū)。其中，針對(duì)小區(qū)原本腐爛的木棧道、鋼化玻璃碎掉的水景池及破損嚴(yán)重，地面不平的籃球場(chǎng)進(jìn)行除舊換新：小區(qū)籃球場(chǎng)通過申請(qǐng)?bào)w彩公益金進(jìn)行修繕，已于2018年10月投入使用，不斷營(yíng)造和睦氛圍打造溫情小區(qū)。