帶領村民“脫貧致富”的領路人

——記高殿社區(qū)殿前第二居民小組小組長 陳天賜

初心語：

“我做了40多年小組長，從來沒有想過哪一屆不做了，而且要干就要干好，要對得起百姓投給我們的那一票。”

1977年，陳天賜憑借著平時為人處世公道正派積累的高威望，高殿村殿前二組村民一人一票把他推上了小組小組長的位置，而陳天賜同志也沒有辜負村民們的期望，將殿前二組從一個無資產(chǎn)的“窮困”小組，帶領發(fā)展為如今每年的小組集體收入達150多萬的富足小組。

高殿社區(qū)共有15個居民小組，陳天賜所在的殿前二組有230戶900多人。作為小組帶頭人，首先要考慮的是如何壯大小組集體經(jīng)濟，實現(xiàn)村民增收。1989年，整個殿前二組迎來了一個歷史性的轉(zhuǎn)機——農(nóng)轉(zhuǎn)非，與此同時，二組的土地也被征用，得到了一大筆的土地征用補償款。面對這“從天而降”的一大筆錢，二組的村民們沸騰了，也開始產(chǎn)生了不同的意見，有人認為應該拿去投資收益，但更多的人認為應該把錢平分，發(fā)放給每一位村民。

面對這個情況，陳天賜敏銳地察覺到發(fā)展的機會，他和小組干部們想要將這筆補償款用于興建廠房，通過將廠房出租，獲得長期收益。但是，仍然有部分村民不同意。但是陳天賜并不想錯過這個小組發(fā)展的絕佳機會，于是他主動與村民們溝通，在一次次的誠意溝通下，出于對陳組長和小組干部們多年的信任，最終這一提議獲得了大部分村民的同意。隨后的幾年，殿前二組利用土地征用補償款，建起了一萬多平方米的廠房，廠房建成后，很快就出租出去產(chǎn)生效益。在陳天賜的帶領下，殿前二組走上了致富的道路，如今可達到每年穩(wěn)定收入150余萬元，每到年底，二組村民都能得到收入分紅。提起這些，村民們對陳天賜滿是敬佩：“陳組長能力強，有魄力，別人處理不了的事，他能處理好。”這話所言不虛。

陳天賜不僅為小組大事?lián)敚€要為村民的小事著想。此前，小組道路全是泥土路，一到下雨就泥濘不堪，非常影響居民出行和安全，村財有收入以后，小組陸續(xù)用收入的資金鋪設了通到每一戶家門口的水泥道路，同時修建了排水排污管道和路燈等配套設施，讓小組環(huán)境煥然一新，極大地提升了居民居住的舒適度、幸福感。

在陳天賜的管理下，小組的所有大筆資金使用都要召開黨員、居民代表會議商議，并上報社區(qū)同意，小筆資金使用也要告知居民、征求意見。同時，他積極組織工作人員對集體資產(chǎn)進行全面的清查、登記，核實債權、債務和資產(chǎn)、資源，摸清集體資產(chǎn)底數(shù)，并根據(jù)小組實際情況初步建立起歸屬清晰、權責明確的集體資產(chǎn)管理制度，在陳天賜同志任職期間，每一筆資金的使用都做到了公開合理，所有的集體資產(chǎn)做到了保值增值，沒有缺，沒有漏。陳天賜說：“這些錢都是來自于民，那就都要用之于民，我一定要把這個錢管理好，使用好，才對得起居民這些年對我的信任。”

從事基層工作40余年，在這個平凡而又普通的崗位上，陳天賜干出了不平凡的業(yè)績。他始終銘記自己的職責，將責任扛在肩上，將群眾放在心上，兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言，受到領導和群眾的一致認可。但他并沒有滿足，正以百倍的努力，繼續(xù)忘我地工作著，以實際行動踐行著為民謀福利、謀幸福的初心使命，一步一個腳印書寫著一名基層工作者的燦爛人生。