用“初心”讓老舊小區“逆生長”

——記廈門鹽業有限責任公司機關黨支部書記 許建平

初心語：

“生命有無限可能，用真心去對待，把心拉近，用心交流，多做些力所能及的事，小區家園將更溫暖，生活會更加美好! ”

如果你曾見過沒改造前的嘉福鹽業小區，你肯定會震驚于它如今煥然一新的面貌。對許建平來說，他就參與并見證了這巨大改變的過程。這讓他很自豪，“小區從無到有，克服重重苦難，真的很不容易。你如果過去現場看看，就會有一個更直觀的認識”。  

嘉福鹽業小區原系福建省廈門鹽業有限責任公司為解決職工住房問題分別于1979年、1998年兩次建設的小區。小區有兩棟樓48套房，經房改，個人產權28套，其他20套屬于鹽業公司集體產權。由于年久失修，小區矛盾重重。許建平是鹽業公司機關黨支部書記，雖然沒住在這個小區，但他心系小區居民民生問題，竭盡全力為小區居民排憂解難。

許建平1993年就進入鹽業公司，所以公司建的這個小區他很清楚，之前也來過。“公司一直想為這些職工改善居住環境，但心有余而力不足。”許建平說，由于是老舊小區，問題很多，尤其長時間處于“三無管理狀態”，一直沒有較好的進展。

“廈門連續幾年被評為全國文明城市，湖里區也在各項評比中名列前茅，身處其中，我們不能拖后腿。”許建平說，單位領導很重視，抱持著這樣的心態，他居中協調，起碼做了一年多的工作，經過百般動員，鹽業小區在2016年成立自管委員會，選舉熱心居民張智厚當主任，引導小區管理上正軌。

自管委員會產生之后，2018年又迎來湖里區小區治理新契機，在嘉福社區、鹽業公司和自管委員會三方共建共管下，加快了社區改造的腳步。

除了將老舊基礎設施有針對性地一一實施適老化改造外，經小區居民代表大會決議，大家都迫切需要有個文體活動的場所。

“在小區活動空間這部分，公司當時建的時候沒有預留，確實缺失。”許建平介紹，之前小區里連個凳子都沒有，召集大家講個話，都沒地方坐。剛好公司在小區里有四間老舊倉庫，用于堆放雜物，屬于危房，也存在安全隱患。他努力與公司上層領導、社區協調，決定把舊倉庫拿出來改造。鹽業公司出資30萬元，以此作為小區“居民之家”。

從設計到基建，再到裝修裝飾，添置完善各種運動設施、保健設備，2018年上半年開工，陸陸續續用了大半年的時間，終于大功告成。許建平說，這中間離不開社區、單位、自管委員會和居民的大力支持，是大家共同來完成這件事。而他自己，半年至少到現場去了幾十次。

對比此間變化，許建平感慨地說，以前小區里面基本就是雜亂無章，人員素質也是參差不齊，以前垃圾隨意亂扔，現在抽煙扔煙蒂都要找垃圾桶，注重垃圾分類，大家已經有足夠的環保意識。

與環保意識一樣有潛移默化變化的，還有社區、單位與居民之間的信任意識。

“剛開始改造時，拆除小區違章建筑，有些居民不理解，出來阻擾，前前后后上門做了幾十次工作，還協調各職能部門，終于取得理解支持。”許建平觀察指出，主要是小區慢慢逐步變化改善，讓居民看到希望，居住環境的喜人變化，這都是為了他們自己，“真心換真情，將心比心。”

今年中秋節，小區居民還第一次自發組織博餅，因為從去年到現在，小區整個居住條件和環境得到很大改善，讓他們對小區越來越有認同感，“能在一起博餅，就是化解了矛盾。” 

而隨著小區治理工作量增加，許建平特別感謝社區派駐的小區秘書。“這真的非常到位，因為小區自管委員會老同志比較多，文化程度不夠，現在很多事項申報都要走網上，真的提供了很大的幫助。”

許建平一直強調，關鍵時候還是黨員發揮作用，“不是要講多高大上，但沒有黨組織介入，沒有這核心力量，肯定是不行的。”