“近鄰”模式為戰“疫”提供堅強保障

思明區人口密集，產業結構以服務業為主。面對年初以來嚴峻的疫情防控形勢，“近鄰”模式發揮了重要的基礎支撐作用，為統籌推進疫情防控和復工復產提供了堅強保障。

小區是疫情防控的一線堡壘。針對物業小區、無物業小區、街巷村社的不同特點，我們有針對性地引導黨員群眾守望相助，把防控措施落細、落實到家門口。

對“緊密型”物業小區，思明區以小區黨支部為核心，鏈接物業服務企業、業委會等各類資源和力量，設立小區黨員先鋒崗1638個，組織732個小區物業參與封閉測溫、防疫宣傳、消毒消殺、無接觸管理，形成聯防聯控合力，織密疫情防護網絡。

對“松散型”無物業小區，思明區以小區黨員和下沉報到的在職黨員為“主心骨”，依托藍天救援隊、城市義工協會等社會組織資源，組建“健康守門員”“暖心幫幫團”等黨員志愿服務隊伍237支，用“眾人拾柴”的熱情驅散疫情寒意。

對“開放型”街巷村社，思明區以小巷黨組織、樓棟黨組織為依托，引導群眾自治共管、互幫互助，落實出入口封閉、出租房屋管理、特殊體幫扶等措施，形成共渡難關的強大向心力。

在抓好疫情防控的同時，我們堅持一手“趕瘟神”、一手“迎財神”，把“近鄰”模式運用到保障企業復工復產工作中，形成提振經濟的強大組織優勢。

一方面，我們深入踐行“CSO 首席服務官”理念，選派221名各級黨員干部擔任服務專員，組建12個專線工作小組，形成“1對1”服務機制，及時解決企業復工復產面臨的防疫物資不足等難題。

另一方面，我們充分發揮新興領域黨組織作用，引導企業間互幫互助、共渡難關。比如，我區第一廣場、世紀中心等樓宇黨組織吹響“防疫集結號”，組織樓宇內復工企業共同采購防疫用品，引導“樓宇秘書”“紅色管家團”為企業提供防疫指導幫助；廈門市青年企業家聯合會黨支部等協會黨組織號召會員企業加入互助平臺，整合資源，互通有無。

“近鄰”模式將煥發新活力

“近鄰”模式是解決現代社會組織碎片化、人際陌生化等基層治理難題的有效途徑，經受住了基層實踐，特別是新冠肺炎疫情的考驗。經過此次疫情，各類組織、廣大群眾的情感紐帶進一步加深，對“近鄰”模式更加認可，各級黨組織對基層社會治理創新的關注也因此提上新高度。“近鄰”模式的發展迎來新機遇，也必將煥發新活力。

當前，我們再立創業之志、破解思明之問，全面加快建設高素質、高顏值、現代化、國際化的幸福思明。我們將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實習近平總書記對福建省、廈門市的重要講話及重要指示、批示精神，繼續傳承習近平總書記在福建工作期間倡導的“四下基層”“四個萬家”等優良作風，深化“近鄰”模式的內涵實質，拓展“近鄰”模式的應用領域，為落實黨的十九屆四中全會提出的“加強和創新社會治理，建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體”，提供可復制、可推廣的思明經驗與思明樣板。(作者系福建省廈門市思明區委書記廖華生)