經(jīng)濟(jì)日報(bào)訊（經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 薛志偉）春日暖陽下，在福建廈門市湖里區(qū)江頭街道后埔幼兒園，孩子們正在老師的帶領(lǐng)下做游戲。幼兒園旁邊的長椅上，幾位居民嘮著家常，臉上洋溢著幸福的笑容。

“以前后埔沒有公辦幼兒園，社區(qū)的孩子只能去私立幼兒園。但城中村的私立幼兒園在師資、環(huán)境等方面不是很理想。幸好社區(qū)加大教育投入，創(chuàng)辦了這所幼兒園。現(xiàn)在小孩終于能就近上公立幼兒園了。”后埔社區(qū)居民陳曉旋告訴經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者。

“集體經(jīng)濟(jì)壯大讓我們有了資金來源。”后埔社區(qū)黨委書記葉建力介紹，后埔幼兒園由江頭街道、后埔社區(qū)用集體資產(chǎn)投資創(chuàng)辦，2012年正式對外招生，解決了部分本地居民及外來人口子女教育問題。

后埔是一個(gè)典型的城中村，隨著廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展和城市建設(shè)步伐加快，大量外來人口聚集于此。但直到1994年，村民人均年收入只有2200元，村財(cái)政收入也只有200多萬元，社區(qū)環(huán)境臟亂差，公共基礎(chǔ)設(shè)施落后。

隨著城市化進(jìn)程不斷加快，村民的耕地變成了建設(shè)用地，房租和集體資產(chǎn)收益成為廣大村民的重要收入來源。為保護(hù)好村民集體經(jīng)濟(jì)收益，2006年6月，后埔社區(qū)開始啟動(dòng)集體資產(chǎn)改制工作，經(jīng)過1年半的推進(jìn)，率先在全區(qū)完成改制并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)完全剝離，成為全區(qū)改制程序最完整、改制最徹底的社區(qū)。

改制過程中，社區(qū)黨委積極探索黨委主導(dǎo)、民主管理、紀(jì)委監(jiān)督“三項(xiàng)機(jī)制”，經(jīng)歷籌劃準(zhǔn)備、股民身份認(rèn)定及股權(quán)量化分配、制定管理章程、選舉股份管理機(jī)構(gòu)和原資產(chǎn)清資核算移交等五個(gè)階段，全社區(qū)常住人口5537人中的4350人確認(rèn)了股民身份，設(shè)立股份10611.5股，股民都可以享受每月和年底的分紅。

要分紅必須得有收益。為此，后埔社區(qū)積極探索壯大集體經(jīng)濟(jì)、改善居民福祉的新方法。他們通過與企業(yè)合作，利用集體資產(chǎn)先后建起了2幢公寓，新發(fā)展用地項(xiàng)目三期共16萬平方米，已建成投用10萬多平方米，年創(chuàng)收近4000萬元，二期5萬多平方米已封頂。項(xiàng)目全部建成后，集體固定資產(chǎn)將從原來2.5億元增加至10億元，年收入從原來的1200萬元增加至7000萬元。

“之前我靠種地、養(yǎng)家禽維持生活，全家年收入只有1萬元左右。現(xiàn)在通過集體資產(chǎn)改制，我和老伴一年能拿到3萬多元分紅。這些股份將來還可以轉(zhuǎn)讓給我的孩子。”70歲的后埔社區(qū)居民李良興告訴記者。

集體資產(chǎn)改制在壯大集體經(jīng)濟(jì)、增加居民收入的同時(shí)，也改善提升了社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)水平。如今的后埔，已經(jīng)從臟亂差的城中村蝶變?yōu)楦邩谴髲B林立、商業(yè)設(shè)施配套齊全的現(xiàn)代化社區(qū)，小小1.8平方公里社區(qū)吸引了6萬多名外來人口。社區(qū)還組建起一支50人的治安巡邏隊(duì)伍、120人的衛(wèi)生保潔隊(duì)伍，建成了一站式辦事服務(wù)大廳、清潔樓、籃球場和門球場，并投入450萬元安裝了980個(gè)監(jiān)控探頭，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)安保全覆蓋，村民們的獲得感、幸福感、安全感顯著增強(qiáng)。