前線(xiàn)“急先鋒”

全員下沉企業(yè)一線(xiàn) 分區(qū)負(fù)責(zé)指導(dǎo)防疫

有這樣兩張照片:第一張拍攝在白天，他蹲在企業(yè)廠(chǎng)區(qū)的地上，企業(yè)人員測(cè)量一米線(xiàn)位置，他定位后現(xiàn)場(chǎng)噴涂；第二張拍攝在晚上，他肩扛一箱醫(yī)療物資正往貨車(chē)后斗上裝。

這兩張照片的主人公都是同一個(gè)人，區(qū)工信局工作人員黃海泳。這也是所有局里干部的縮影——“一人分飾兩角”，白天協(xié)助做好企業(yè)防疫工作，晚上前往物資倉(cāng)庫(kù)協(xié)助發(fā)放物資。

作為全區(qū)工業(yè)企業(yè)的主管部門(mén)，區(qū)工信局全員下沉企業(yè)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，沖在疫情防控最前線(xiàn)積極對(duì)接，為推動(dòng)企業(yè)疫情防控工作下足了工夫。

轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)多，區(qū)工信局則根據(jù)企業(yè)情況分級(jí)推動(dòng)核酸檢測(cè)工作。對(duì)體量較大、員工較多的天馬、友達(dá)、ABB、達(dá)運(yùn)、冠捷、中航鋰電等六家企業(yè)，各自在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)增設(shè)核酸檢測(cè)點(diǎn)，6個(gè)企業(yè)采樣點(diǎn)累計(jì)完成采樣11.86萬(wàn)人次，超全區(qū)規(guī)上員工數(shù)的40%。區(qū)工信局企業(yè)服務(wù)中心主任劉藝兵說(shuō):“每家要設(shè)置采樣點(diǎn)的企業(yè)，我們都在布點(diǎn)前現(xiàn)場(chǎng)查看場(chǎng)地空間布局情況，落實(shí)帳篷護(hù)欄、警戒線(xiàn)和一米間距黃標(biāo)、標(biāo)志等工作，并確保采樣點(diǎn)口罩、防護(hù)服、手套、眼罩等防疫物資供應(yīng)充足，電腦、掃碼槍、讀卡器也一樣不落；核酸檢測(cè)時(shí)按車(chē)間班組分批進(jìn)行，確保秩序不亂、檢測(cè)不漏。”而對(duì)于其他企業(yè)，區(qū)工信局也主動(dòng)靠前，協(xié)助企業(yè)聯(lián)系附近的采樣點(diǎn)，與社區(qū)積極溝通，安排與轄區(qū)居民錯(cuò)峰采樣。

除核酸檢測(cè)外，企業(yè)的疫情防控措施是否落實(shí)到位，更是筑牢疫情“防火墻”的關(guān)鍵所在。區(qū)工信局去年以來(lái)就推進(jìn)的網(wǎng)格化扁平管理此時(shí)發(fā)揮了作用——全局13位干部分片區(qū)日常管理403家規(guī)上工業(yè)企業(yè)，全面加入疫情防控的內(nèi)容:各片區(qū)企業(yè)微信群及時(shí)下發(fā)防疫通知，確保重要信息的傳達(dá)不漏一家不落一人；督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)員工管理措施，同時(shí)做好來(lái)訪(fǎng)人員登記臺(tái)賬；實(shí)地走訪(fǎng)企業(yè)過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)并要求整改。

廈門(mén)唯科健康產(chǎn)業(yè)有限公司行政主管人員說(shuō):“區(qū)工信局下發(fā)通知都很快，指導(dǎo)也很全面，公司不會(huì)慌不會(huì)亂，根據(jù)要求及時(shí)跟進(jìn)，就能做好防疫工作。”

保障“智多星”

主動(dòng)靠前解決問(wèn)題 一盤(pán)棋推動(dòng)“區(qū)內(nèi)循環(huán)”

做好疫情防控是所有工作的大前提，而維持日常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)也同樣重要。如何在確保防疫安全的基礎(chǔ)上，讓各種生產(chǎn)要素充分流動(dòng)起來(lái)？這是翔安區(qū)工信局一直在思考也一直在推動(dòng)解決的問(wèn)題。

生產(chǎn)物料流動(dòng)受限和人員流動(dòng)受限是企業(yè)面臨的兩個(gè)難題。

區(qū)工信局的網(wǎng)格化系統(tǒng)一直能接收到轄區(qū)內(nèi)各個(gè)企業(yè)因?yàn)楣芸貙?dǎo)致物流運(yùn)輸不暢的反映——龍勝達(dá)照明和如意情兩家轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)就遭遇這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受到影響。區(qū)工信局主動(dòng)靠前服務(wù)，積極對(duì)接市工信局依法依規(guī)為企業(yè)辦理好出入通行證，并督促企業(yè)車(chē)輛出發(fā)前后做好消毒、出行人員做好安全防護(hù)。

還有更多企業(yè)面臨著同樣的物流問(wèn)題，怎么辦？區(qū)工信局的工作人員陳秉聰通過(guò)20余次的實(shí)地走訪(fǎng)，實(shí)時(shí)跟蹤、通盤(pán)掌握企業(yè)生產(chǎn)狀況，并根據(jù)全區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體運(yùn)行狀態(tài)，站在全區(qū)進(jìn)行“一盤(pán)棋”考慮，牽線(xiàn)搭橋推動(dòng)天馬與弘信、三德信，ABB與大一互、明翰等本地企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接，協(xié)同區(qū)建設(shè)局鼓勵(lì)本地重大工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先采用路橋、百城等本地建材供應(yīng)，全面推動(dòng)、打通“區(qū)內(nèi)循環(huán)”，在一道突如其來(lái)的考題面前迅速給出了有效的答案。

而針對(duì)人員流動(dòng)的問(wèn)題，區(qū)工信局牽頭制定《翔安區(qū)應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情工作指揮部關(guān)于福建健康碼轉(zhuǎn)碼處置工作方案》，幫助企業(yè)更為高效、精準(zhǔn)的摸排出風(fēng)險(xiǎn)人群，促進(jìn)區(qū)域人員合理流動(dòng)，保障企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。