逆勢崛起 華美共舞

東南網(wǎng)11月19日訊（福建日報記者 周思明 通訊員 盧瑜）藏身舊廠房的天井里，氤氳的水汽繚繞在各色亞熱帶綠植之中，在陽光照射下升騰變幻；寵物貓舍、咖啡飲品、綠植園藝等時尚雅致的業(yè)態(tài)環(huán)繞四周，市民游人三三兩兩在其間品飲、休憩，享受周末的悠閑時光……很難相信，這處人與自然共生、愛與溫情充溢的透明島予兩岸文創(chuàng)中心，是在去年疫情陰云密布的艱難環(huán)境中建設(shè)而成，并且持續(xù)為所在的文創(chuàng)園區(qū)聯(lián)發(fā)華美空間輸送生機和活力。

活動取消、流動阻滯、園區(qū)關(guān)閉……疫情發(fā)生以來，世界各地文創(chuàng)旅游產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)。但是廈門聯(lián)發(fā)商置有限公司（下稱“聯(lián)發(fā)商置”）旗下以華美空間為代表的諸多文創(chuàng)園區(qū)，不僅沒有凋零荒蕪，反而頑強生存、愈挫愈勇，開放出更多的文創(chuàng)之花。

“今年初以來，聯(lián)發(fā)商置肩負國企擔當響應(yīng)政府號召，為旗下園區(qū)商企客戶提供租金減免幫扶政策，僅9月、10月就為1000多家客戶減免租金總金額近3000萬元?！甭?lián)發(fā)商置相關(guān)負責人介紹說，得益于有力的防疫和幫扶舉措，各園區(qū)內(nèi)的文創(chuàng)企業(yè)不僅成功度過歷次艱難時刻，還展現(xiàn)出強大的生命力。尤其是最早成立的華美空間，憑借早前培育的優(yōu)厚產(chǎn)業(yè)生態(tài)，眾多商家抱團取暖、各顯神通，在行業(yè)寒冬中攜手共舞，組成一道逆勢升級的亮眼風景線。

透明島予 逆勢綻放的文創(chuàng)之花

“2019年到上海麥可將文創(chuàng)園工作之后，我就再也沒有回過臺灣了?！贬溽嘣谧约盒难獫补嗟奈膭?chuàng)空間中，回顧一路走來的坎坷曲折，透明島予兩岸文創(chuàng)中心運營總監(jiān)陳智晟感慨萬千。

2019年，為了進一步推進文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，華美空間拿出一處總面積4000平方米的舊廠房，由上海知名文創(chuàng)機構(gòu)麥可將文創(chuàng)園和園區(qū)企業(yè)舊物倉共同建設(shè)運營。當時，華美空間已經(jīng)成為廈門文創(chuàng)園區(qū)的燙金名片，園區(qū)內(nèi)這處不可多得的空間，讓大家充滿期待。

不料，就在透明島予項目籌備階段，新冠疫情突如其來，項目開始面臨資金鏈中斷的風險，建設(shè)也一度停滯。

“所有舊物倉都關(guān)停了，最難的是，我們籌備了三年之久的TCC兩岸文創(chuàng)中心（即透明島予），本想借由它完成所有舊物倉的生活產(chǎn)品整合供應(yīng)，現(xiàn)在也被迫停工……”2020年2月，舊物倉發(fā)布的一篇公眾號文章傳遍網(wǎng)絡(luò)。

“這次危機沒有讓我們退卻，反而促成了大家更緊密的合作?！标愔顷烧f，為了挽救項目，麥可將決定派出團隊駐地辦公，深度梳理文創(chuàng)中心空間業(yè)態(tài)，并積極招募新的合作方進場。

2020年7月，陳智晟從上海來到廈門，承擔起文創(chuàng)中心運營總監(jiān)的工作?！皥@區(qū)人流減少是不可避免的趨勢，因此必須擯棄早前的零售模式，用服務(wù)和體驗留住客戶?！标愔顷蔀橥该鲘u予引入流浪貓舍、植物研究所等業(yè)態(tài)，并推出流浪貓公益救助、園藝課程等注重線下深度體驗的項目。

通過麥可將和相關(guān)合作方的積極奔走，知名眾創(chuàng)空間運營商優(yōu)客工場注意到這處“寶藏”項目，并決定與透明島予展開深度合作，不僅成功幫助透明島予化解了危機，也豐富了空間的業(yè)態(tài)類型，形成了“1樓文創(chuàng)商業(yè)+2樓聯(lián)合辦公”的格局，打造成一個“辦公+商業(yè)+展陳”的交互空間體系。辦公人員為透明島予的商業(yè)提供了穩(wěn)定的客流量，也真正盤活了商業(yè)空間，產(chǎn)生了更加高效密集的互動。

舊物倉 時光磨礪出的頑強新生

花磚、開水瓶、搪瓷杯、手提箱、縫紉機，中古廚房中散發(fā)出的家常菜香絲絲鉆入鼻孔……走進華美空間的舊物倉（goodone生活美學(xué)實驗工場），仿佛穿過時空隧道，回到老照片中的“黃金年代”。

作為一家從2007年開始就致力于舊物收藏、城市更新和重塑生活美學(xué)的文創(chuàng)機構(gòu)，舊物倉無疑是華美空間的明星企業(yè)，也成為都市人尋找人文慰藉的精神港灣。但深入了解，才得以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中堅硬頑強的精神內(nèi)核。

“舊物倉的品牌放大的時候，它的危機也是同步放大的?！睆?007年發(fā)軔于廈門中山公園附近的老別墅群，到在北上廣深以及更多城市開枝散葉，舊物倉雖然不斷發(fā)展壯大，但已經(jīng)不止一次面臨資金斷檔乃至破產(chǎn)的危機。

“2012年，第一次創(chuàng)業(yè)失敗，我們清倉甩賣庫存舊物而無意間誕生了舊物倉；2015年，幾十噸花磚壓倉及被迫突然搬家，靠新媒體崛起及眾籌，產(chǎn)生了舊物倉的初始板型；2017年，生存的壓力讓我們急于拓展，靠文化IP形成及商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新機制推動，實現(xiàn)城市分倉不斷鋪開；2019年，經(jīng)營危機下我們重組了業(yè)務(wù)及團隊，遇見了最值得珍視的合伙人，并獲得了業(yè)務(wù)反彈……經(jīng)歷十幾年頑強不屈的生存，我們珍惜每一次危機帶來的生命力。”舊物倉運營方千樹創(chuàng)意相關(guān)負責人楊楓表示。

基于歷次風險中歷練而出的強大信心和凝聚力，在2020年疫情來襲之后，“人在,倉在!”成為公司團隊上下一致的共同信念。面臨疫情危機大考，舊物倉推出“店商學(xué)院”的自救計劃，邀請各地志同道合的商家和創(chuàng)業(yè)者加入成為合伙人。

作為總部在華美空間，根系卻遍布多個城市的文創(chuàng)“巨頭”，舊物倉面臨的自救任務(wù)相比其他園區(qū)企業(yè)無疑也更加嚴峻。經(jīng)過審慎思考，疫情之后，舊物倉收緊了單純線下舊物倉的擴張，而是把尋找合伙人的目標投向“店中店”和中古廚房上。

“‘店中店’‘中古廚房’，這兩大計劃都是通過尋求合伙人的方式，讓線下商業(yè)模式更為清晰，推動舊物倉旗下內(nèi)容IP事業(yè)部化，輕裝上陣、最大程度發(fā)揮文創(chuàng)商業(yè)力?！睏顥髡f。

“雖然疫情仍未過去，但近期以來，已經(jīng)有多個知名劇組慕名來到舊物倉取景，這讓我們看到了黎明的曙光。”楊楓說。

鍋爐咖啡 設(shè)計為先的文創(chuàng)試驗

挑高12米的宏大尺度、斑駁的灰色墻面、機油凝結(jié)的氣壓爐、幾十年前原裝的鋼架玻璃窗，上世紀工業(yè)粗糲厚重的質(zhì)感充溢整個空間；極簡的陳設(shè)、柔軟的沙發(fā)、窗外蔥郁的大樹、輕緩的音樂，讓柔軟細密的情緒鋪陳其間?！耙咔橹螅瑤ш犌皝淼穆糜螆F少了。但是這幾個月，下飛機之后提著行李箱直撲鍋爐咖啡的散客卻越來越多?！比A美空間鍋爐咖啡店長津津說。

鍋爐咖啡——這處由卷煙廠鍋爐房改造而來的傳奇咖啡廳，其創(chuàng)辦歷程可謂是華美空間園區(qū)文創(chuàng)企業(yè)的一道縮影。

鍋爐咖啡的品牌創(chuàng)始人張瑋，早前是廈門知名設(shè)計師，不僅創(chuàng)辦了自己的設(shè)計公司和生活體驗館，還操刀多家知名企業(yè)的經(jīng)典案例。

津津見證了鍋爐咖啡整個過程。她介紹說，作為一家設(shè)計主題的咖啡店，初創(chuàng)團隊將鍋爐咖啡作為一個作品來打造，而不僅僅商業(yè)本身。在尊重空間本身特質(zhì)的基礎(chǔ)上，張瑋及初創(chuàng)團隊展開針對性的設(shè)計，力求讓所有細節(jié)與空間無縫融合。

“疫情之后，店內(nèi)除了經(jīng)營服務(wù)人員，我們還保留制作宣傳團隊，圍繞全店的設(shè)計理念持續(xù)進行內(nèi)容輸出。”津津說，鍋爐咖啡不僅致力于咖啡文化的普及宣傳，還持之以恒對理念相通的文創(chuàng)同行進行專訪。這種看似“無用功”的努力，反而讓他們收獲了無數(shù)超越地理空間的擁躉。

文創(chuàng)之所以有力量，不是出于地域、商業(yè)、時勢的計算，而是對文化、創(chuàng)意、人性的尊重和誠意。在疫情沖擊的泥沙淘洗中，這份在華美空間被持之以恒守護的尊重和誠意，卻展現(xiàn)出十足的成色并熠熠生輝。