“做了十幾年的電動(dòng)自行車(chē)買(mǎi)賣(mài)，如今轉(zhuǎn)行也是為了及時(shí)‘止損’，轉(zhuǎn)做其他生意才有出路。”

這是原先高崎社一家電動(dòng)自行車(chē)經(jīng)營(yíng)者唐先生的肺腑之言。近日，在湖里區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局殿前所的積極奔走協(xié)調(diào)下，出租方同意為其每年降低6000元租金，唐先生深受感動(dòng)，主動(dòng)轉(zhuǎn)行經(jīng)營(yíng)。

經(jīng)營(yíng)了十幾年的電動(dòng)自行車(chē)買(mǎi)賣(mài)

為何要主動(dòng)轉(zhuǎn)行？

今年5月，廈門(mén)市質(zhì)檢院受委托對(duì)電動(dòng)自行車(chē)銷(xiāo)售門(mén)店的車(chē)輛進(jìn)行抽檢，殿前所對(duì)其中9家存在銷(xiāo)售超標(biāo)電動(dòng)自行車(chē)違法行為的經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行立案查處，唐先生就是其中一家。

在案件調(diào)查過(guò)程中，執(zhí)法人員了解到，隨著我市電動(dòng)自行車(chē)綜合治理不斷深入推進(jìn)，唐先生表示，店里生意大不如前：“目前電動(dòng)自行車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)拼裝、改裝、篡改現(xiàn)象普遍，安全事故頻發(fā)，我總覺(jué)得繼續(xù)從事這一行業(yè)不是長(zhǎng)久之計(jì)。可惜我自身文化程度不高，這家小店經(jīng)營(yíng)所得是我們家全部收入，我很想轉(zhuǎn)行但也有很多后顧之憂。”

湖里區(qū)又會(huì)如何幫他解除困境？

了解了唐先生的處境后，工作人員因勢(shì)利導(dǎo)、主動(dòng)幫扶，做通門(mén)店出租方的工作，每月減少500元店租，湖里區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局注冊(cè)窗口為其開(kāi)辟“綠色通道”，專(zhuān)人辦理經(jīng)營(yíng)范圍變更。通過(guò)多方努力，最終打消了唐先生的顧慮，幫助他由銷(xiāo)售電動(dòng)自行車(chē)轉(zhuǎn)行為從事車(chē)輛維修服務(wù)。

疏堵并行，一店一策

讓管理有力度，更有溫度

在電動(dòng)自行車(chē)綜合治理過(guò)程中，湖里區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局采取“疏堵并行、一店一策、持續(xù)推進(jìn)、形成合力”的方式，多管齊下引導(dǎo)商家規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。

一方面，加大監(jiān)管執(zhí)法力度“堵”住違法行為，聯(lián)合消防、公安、城管、交警、安監(jiān)等多部門(mén)開(kāi)展11次電動(dòng)自行車(chē)市場(chǎng)聯(lián)合整治執(zhí)法行動(dòng)。

另一方面，暖心幫扶“疏”導(dǎo)問(wèn)題困難，區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局工作人員逐店約談?wù){(diào)研，詳細(xì)了解門(mén)店的運(yùn)營(yíng)情況、轉(zhuǎn)型的困難與相關(guān)訴求，并正面引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶積極轉(zhuǎn)型。通過(guò)供給端約談，化解治理工作的堵點(diǎn)，并精準(zhǔn)制定“一店一策”工作臺(tái)賬，做實(shí)、做細(xì)市場(chǎng)搬遷轉(zhuǎn)行工作。

目前，湖里區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局已引導(dǎo)轄區(qū)21家電動(dòng)自行車(chē)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)際關(guān)停、搬離或改售為修。