未雨綢繆抓開局 爭先進位不懈怠

2023年江頭街道將聚焦服務(wù)市場主體、加快項目建設(shè)、兜好民生保障，持續(xù)推動城市更新，打造宜居環(huán)境

廈門日報訊（記者 藍慧）年終歲末，湖里區(qū)江頭街道按照區(qū)委、區(qū)政府部署要求，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，自10月中旬以來在街道采取自下而上和自上而下相結(jié)合的方式，凝聚廣大干部職工的智慧，形成2023年工作舉措，生成了265個項目，其中重點項目51個（涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展類18個、民生保障類14個、公建配套類14個、基礎(chǔ)設(shè)施類5個），計劃總投資335億元，年度投資39億元。

在統(tǒng)一思想認識，取得廣泛共識的基礎(chǔ)上，江頭街道乘勢而為，首次進社區(qū)召開2023年工作部署會，會議堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，分析了2022年工作存在的三個問題，總結(jié)了四個方面的亮點，對2023年工作做出了五個方面的部署。會后各社區(qū)負責(zé)人紛紛表示，這次會議開得很及時、很具體、很成功。

【2022年工作亮點】

干部隊伍精神面貌

有新變化

街道通過召開“轉(zhuǎn)變作風(fēng)大會”“群眾工作我來說”等多種形式的活動，在文明創(chuàng)建、征地拆遷、疫情防控等重點領(lǐng)域，樹立了“征拆攻堅能手”“文明創(chuàng)建標(biāo)兵”“疫情防控先鋒”等典型代表，在街道上下營造了比學(xué)趕超、主動作為的良好氛圍。

通過屏對屏、面對面、現(xiàn)場點評等方式，開短會，開有效率的會，既節(jié)約了成本，又提高了時效，更暢通了指令。

本著座位就是崗位、職責(zé)就是操守、完成就是底線這一理念，在街道各辦召開述職述責(zé)會議，讓每個干部職工都明白自己的責(zé)任、義務(wù)及底線。

信宜工貿(mào)拆除后地塊圖。

歷史遺留問題解決

有新突破

順利完成了“老大難”的信宜工貿(mào)宿舍樓征收工作，將涉及76戶，面積達3000多平方米的建筑依法拆除；推動解決了歷時12年的鷺寶公寓拆遷問題，為該項目征收工作畫上圓滿句號；成功破解了烏石浦新村違章搭蓋、雙浦路違法占地等多年想解決而未解決的“兩違”拆除問題。

工作方式方法轉(zhuǎn)變

有新開拓

實現(xiàn)了從完成任務(wù)到完成好任務(wù)的思想轉(zhuǎn)變，強化了要積極而不是消極、要主動而不是被動、要預(yù)判而不是批判的工作理念，凡事想在前、干在前、沖在前，形成了以文明創(chuàng)建為主的系統(tǒng)性工作推進方案。

社會矛盾糾紛化解

有新進展

成功化解了長達5年的林某某房屋租賃糾紛案，解決了長達6年的涉地鐵鄧某某房屋拆遷案，有效推動了長達21年吳某某拆遷安置案等問題。持續(xù)擦亮街道“社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)”全國先進單位品牌，社區(qū)戒毒社區(qū)康復(fù)執(zhí)行率達100%。

【2023年工作舉措】

五個方面聚力推動街道高質(zhì)量發(fā)展

聆聽時代的召喚，先行先試；把握時代的脈搏，爭先進位。2023年江頭街道將堅持黨建引領(lǐng)，不斷加強自身建設(shè),以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以品牌建設(shè)為主線，以項目建設(shè)為抓手，以能力提升為保障。通過各項工作的統(tǒng)籌謀劃，促進街道經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級、社會治理的能力提升、民生保障的不斷夯實、文明創(chuàng)建的不斷深化。

江頭街道2023年工作部署會議現(xiàn)場。

升級服務(wù) 擴大市場主體

優(yōu)化服務(wù)

加快里外同步，與區(qū)直部門進行有效聯(lián)動，實時共享企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營動態(tài)。由街道提供全周期、全鏈條、全過程的保障和服務(wù)，有效解決企業(yè)員工的子女入學(xué)、醫(yī)療保障、政策解讀及制度銜接等問題，真正讓企業(yè)在江頭轄區(qū)落地生根、開花結(jié)果。

密切溝通

根據(jù)轄區(qū)企業(yè)的類別、行業(yè)、規(guī)模及成長性，動態(tài)完善關(guān)鍵企業(yè)的基本信息庫、經(jīng)營動態(tài)數(shù)據(jù)庫及高級管理人才庫；強化與197家重點企業(yè)、36家樣本企業(yè)的信息互動。在此基礎(chǔ)上，讓區(qū)企業(yè)服務(wù)中心延伸進街道、進社區(qū)，“零距離”服務(wù)企業(yè)。

強化招商

捕捉招商信息，加強對成長型企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的預(yù)判研判，密切關(guān)注轄區(qū)龍頭企業(yè)投資動向，做好與企業(yè)“最后一公里”的銜接、落地工作。改善招商環(huán)境，及時掌握街道轄區(qū)招商空間變動情況，完善好周邊配套設(shè)施，積極協(xié)助蔡塘廣場、聯(lián)發(fā)欣悅里開展項目招商，有效改善轄區(qū)招商空間環(huán)境。

掌握投資風(fēng)向，全面摸排轄區(qū)社會賢達的行動方向，掌握行業(yè)組織協(xié)會會員動態(tài)，了解專業(yè)投資機構(gòu)資金進出情況，推送行業(yè)主管部門惠企政策指南，切實提高街道招商簽約率、落地率和開工率。

提質(zhì)增效 加快轉(zhuǎn)型升級

護好優(yōu)質(zhì)稅源

不斷完善重點稅源企業(yè)庫，做好“一企一策”的個性化服務(wù)方案，讓企業(yè)時刻感知到街道服務(wù)。著力維系與吉比特關(guān)聯(lián)企業(yè)等有影響力企業(yè)集群的良好關(guān)系，讓企業(yè)有歸屬感。盯緊看牢中駿天薈、聯(lián)發(fā)嘉和府等項目的稅收清繳工作，及時入庫建發(fā)“湖畔九境”及華潤“湖畔潤璟”等在建項目的稅收。

緊盯重點項目

加快在建項目建設(shè)，加快蔡塘安商房（G22）、江村發(fā)展中心二期、烏石浦花園一期等12個重點在建項目的建設(shè)進度。促進一批項目動工，力促蔡塘安商房（G19）、保障性租賃住房古地石公寓、蔡塘地鐵連接體及地下通道等5個待建項目動工建設(shè)。

深化項目前期工作，推進花木集團總部用地、青瓷游戲總部項目、忠侖科創(chuàng)園項目、祥店社區(qū)服務(wù)中心等26個策劃項目的前期工作。

推動業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型

對街道特色街區(qū)進行全面梳理，采取專業(yè)機構(gòu)咨詢、行業(yè)部門指導(dǎo)及市場發(fā)展趨勢研判等相結(jié)合的方式，對街道市場、街區(qū)進行系統(tǒng)規(guī)劃，打造特色餐飲、休閑健身、互動體驗等一批特色鮮明的商業(yè)街區(qū)。通過政策引導(dǎo)、市場倒逼、環(huán)境提升、流量引入等一系列舉措，有序推進街區(qū)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，重點抓好呂厝路、臺灣街、中港茶葉城及江頭商城等重點街區(qū)的轉(zhuǎn)型提升，將江頭打造成既有煙火氣又有潮流氣的極受年輕人歡迎的特色區(qū)域。

綜合發(fā)力 優(yōu)化空間布局

騰出發(fā)展空間

加強與轄區(qū)樓宇、園區(qū)運營單位的信息實時共享，了解企業(yè)的稅收變動、水電能耗、員工數(shù)量及貨物流量等數(shù)據(jù)。通過政策鼓勵，建立低效企業(yè)退出機制，釋放性價比高的空間資源，重點關(guān)注國投商務(wù)中心、財富港灣等12棟純商務(wù)辦公樓宇。加強與資源規(guī)劃、發(fā)展改革等部門的精準(zhǔn)對接，全面梳理轄區(qū)內(nèi)的低效地塊、邊角地塊，建立完善的空間檔案，按照輕重緩急策劃項目，高效利用空間。在此基礎(chǔ)上，重點破解后埔城中村空間過密、人員雜亂、配套不足等問題。采取點狀征收等方式，規(guī)劃街區(qū)公園、變電站、市民廣場、停車位等一系列便民利民的公共設(shè)施，改善居民生活環(huán)境。

推動城市更新

持續(xù)推進舊城改造、城市更新。近期將啟動浦園社舊村改造工作，完成浦園社16.5萬平方米的預(yù)簽約工作，5.45萬平方米的鷺寶公寓拆遷工作，14.8萬平方米的安商房前期準(zhǔn)備工作，23萬平方米的后埔社改造提升工作，45萬平方米的17個老舊小區(qū)改造工作。遠期重點對園山南路南側(cè)廠房、公寓地塊及園山南路北側(cè)戒毒所、華信混凝土廠地塊進行整體拆舊建新，主要建設(shè)小微企業(yè)孵化基地、九年制學(xué)校、商品房及社區(qū)配套等項目。

推進片區(qū)開發(fā)

按時返遷，基本完成烏石浦花園一期安置房選房交房、蔡塘古地石安置房剩余房源交房、忠侖安置房返遷入住。

加快建設(shè)，加快古地石安商房和蔡塘社G22安商房施工建設(shè)進度，啟動蔡塘社G19地塊安商房開工建設(shè)；配合區(qū)收儲中心做好2023年度片區(qū)地塊招拍掛工作，有序推進片區(qū)商業(yè)地塊開發(fā)建設(shè)。

完善配套，做好蔡塘社區(qū)服務(wù)中心、蔡塘幼兒園、古地石九年制學(xué)校、綠地公園（含四合一環(huán)衛(wèi)設(shè)施）、古地石運動館等公建配套項目的前期論證和方案設(shè)計。啟動古地石片區(qū)市政道路二期及蔡塘片區(qū)市政道路一期工程。

常態(tài)長效 打造宜居環(huán)境

筑牢平安建設(shè)

完善平安設(shè)施，強化“人防、技防、物防”，打造薛嶺新村、江寧里等154個智慧小區(qū)和江頭片區(qū)品牌智慧警務(wù)室，爭取達到智慧小區(qū)覆蓋率100%，智慧警務(wù)室覆蓋率50%以上。加強應(yīng)急處置，發(fā)揮江頭街道集成平臺事件指揮中心作用，快速響應(yīng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)范處置，做好應(yīng)急處突和糾紛化解工作，創(chuàng)建多元共建平安體制。消除安全隱患，針對高層消防、老舊電梯、燃氣泄漏、電動車充電、私拉亂接電線等一系列安全隱患，綜合施策、全力整改。

提升居住品質(zhì)

聚焦街道城市管理中的占道經(jīng)營、停車無序、亂搭亂建、功能變更及噪聲擾民等群眾反映強烈、涉及城區(qū)形象的難點問題，采取定期與不定期相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、應(yīng)急與長效相結(jié)合的方式，整治一點，改變一面。

開展品牌創(chuàng)建

結(jié)合文明創(chuàng)建、環(huán)境提升、民生補短板等社會治理領(lǐng)域需要，圍繞黨的建設(shè)、小區(qū)治理、群眾活動和特色街區(qū)等方面打造一系列特色化、時代化、群眾化的品牌典型。切實做到“一居一品”“一辦一策”，讓“江頭好人”“愛心商圈”等一系列老品牌重?zé)ㄉ鷻C，讓“四個文明”“兩個美麗”等新品牌持續(xù)涌現(xiàn)，使整個街道亮點紛呈、特色鮮明。

精準(zhǔn)施策 加快社會治理

夯實治理基礎(chǔ)

完善業(yè)委會治理的頂層設(shè)計，通過建立組織、專業(yè)服務(wù)、強化培訓(xùn)及制度約束等一系列制度性安排，全面加強業(yè)委會建設(shè)。注重對小區(qū)熱心公益人士、社會賢達、資深黨員等人員的挖掘培育，有效推進小區(qū)“當(dāng)家人”與“管家人”互促互進。

兜好民生保障

關(guān)愛特殊群體，著力做好35個特困對象、48個失獨家庭、780個殘障人士的關(guān)心關(guān)愛，讓社區(qū)成為值得依附的港灣和精神寄托的家園。

優(yōu)化便民服務(wù)，用好聯(lián)發(fā)嘉禾府、江華愛心餐廳等有限空間資源，挖掘園山、呂嶺等日間照料中心的潛力，提升呂厝近鄰之家等一批服務(wù)場所，最大限度方便群眾、服務(wù)群眾，讓群眾有實實在在的幸福感、安全感、獲得感。

提高保障水平，整治好禾山中學(xué)、江頭三小等校園周邊環(huán)境；解決好失業(yè)人員再就業(yè)問題；完成好“家庭醫(yī)生”簽約精準(zhǔn)化服務(wù)；常態(tài)化開展各項群眾喜聞樂見的活動，豐富群眾的文化生活。