市場導向、互惠共贏

著力搭建持續發展平臺

引入市場化管理。引入區屬國企湖里國投物業服務有限公司負責后浦社物業管理資產運營業務，有效提升城中村內部環境治理和資產管理水平。

打造市場化項目。擬與廈門自貿片區港務電力有限公司合作開發后浦社區2558.45kW分布式光伏發電項目，建成后將保障居民綠色用電、助力“碳達峰、碳中和”。

構建市場化體系。引導特色文旅產業發展，充分挖掘城中村文化底蘊，組織修繕距今已有950多年歷史的陳氏宗祠拱庚堂和陳漢鎮宅等閩南古文化舊址，助力后續產業導入打造村IP，形成穩定繁榮的城中村市場化產業氛圍。

黨建引領、共治共享

著力構建和諧共建生態

強化組織領導。成立后浦社綜合治理指揮部，建立專班駐點調度機制，專班小組每天召開碰頭會，指揮部每周有調度會，確保項目高效高質量組織實施，有效推動工作落實落細。

完善治理機制。成立后浦社治理委員會，下設綜合保障、業態發展、村容管理、平安建設、出租房管理、民生服務等6個工作組，區、街、社區干部職工會同村集體代表、村民代表、房東代表等共同開展城中村治理工作，打造共建共治共享的城中村治理格局。

廣納民智民意。發動居民群眾積極參與城中村綜合治理提升工作，召開房東會6場次、居民代表會12場次，征集居民群眾意見建議上百條，充分吸納到后浦社城中村綜合治理的方案中，為后浦社城中村綜合治理工作奠定了廣泛的群眾基礎。

讓百姓從“住有所居”到“住有宜居”。湖里的后浦社為推進城中村現代化治理進行了有益的嘗試和積極的探索。湖里也將持續從百姓的關切角度出發，為提升居民的幸福感而再接再厲。