如何賦能文旅產業？兩岸嘉賓這么說

臺新銀行文化藝術基金會董事長鄭家鐘：數字不等同于文旅 實體場所才是基礎

“只有在涵蓋‘內容整合’與‘永續發展’的定位基礎上，秉持‘文化風景+藝術+技藝+觀點’的創新模式，才能傳承保護文化資產，永續發展地方文創。”

廈門日報訊（文/記者 黃琬鈞 圖/記者 盧劍豪）數字經濟的迅猛發展、數字文化消費理念的形成，為文旅發展帶來新契機。但臺新銀行文化藝術基金會董事長鄭家鐘認為，數字文旅的發展仍存在同質化、創新不足等問題，亟需突圍——昨日，在創新生活與數字文旅投融大會上，他以“數字文旅突圍之戰”為主題做分享。

“做數字文旅，如果是云計算、3D生成等技術的提供方，只要把技術產品推銷出去，就完成了營收變現。但如果是場地的經營方，就沒有那么簡單了。需要吸引消費者進行循環式消費，而非一次性消費。”鄭家鐘認為，盡管數字賦能文旅，但數字不等于文旅，實體場所是文旅的基礎。從投資人的角度，他著重提出對數字文旅領域場所運營商的建議。

鄭家鐘認為，團隊是檢驗場所運營商實力的第一標準。欠缺以人為主的戰斗團隊，難以成功，欠缺藝術化飲食生活場景，難以聚眾。“團隊是否有媒體整合能力、是否有高價值IP及藝術平臺、是否有視覺、程序、建筑等行業領軍人物……這些都是需要考量的。”

“同時，經營定位的高明度決定結果。過度強調短期獲利、缺乏維持成長動能、無法交代核心定位的文旅，不會有投資價值。”何為高明的定位？鄭家鐘認為，應涵蓋“內容整合”與“永續發展”，將文化風景、藝術、技藝、觀點有機結合。“不仰賴于標準化的內容，而是擁有根據市場狀況持續創作內容的能力。”例如，在圓明園的數字文旅應用中，加入歷史背景和大國崛起的對比，加入文物的工藝和創新點，都是很好的主題。

此外，鄭家鐘表示，在投資前，會考查回報率、商標權、業內排名等商業模式相關情況。還會檢視項目的活動、展覽、沉浸式體驗場景數量以及非掛名贊助的合作單位數量等。“總之，沒有制高點，只是消耗戰。沒有差異化，沒有突圍力。沒有團隊力，沒有決勝力。”鄭家鐘說。

鄭家鐘說，尋找合適的投資項目，是他此次來廈門參加第十四屆海峽兩岸文博會的重要目的。“兩岸在數字文旅方面的主要差別是臺灣比較重視細致化和有序化，而大陸數字化比較超前，應用場景多、規模大，兩岸文旅發展可以多多交流、相互借鑒。”