見(jiàn)證“示范點(diǎn)”企業(yè)的轉(zhuǎn)變

作為存續(xù)山海浪漫的熱門打卡點(diǎn)，“海上世界”在廈門迅速走紅。而其特種設(shè)備種類廣、數(shù)量多、分布集中的特點(diǎn)，在湖里區(qū)城市綜合體中具有典型意義。湖里區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局自“海上世界”開(kāi)業(yè)前期就為其提供“量身打造”的精準(zhǔn)指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)多舉措推進(jìn)落實(shí)特種設(shè)備使用安全主體責(zé)任“海上世界”示范點(diǎn)建設(shè)

想企業(yè)之所想。為了讓使用單位在執(zhí)行74號(hào)令要求過(guò)程中做到新規(guī)和現(xiàn)有表單的“無(wú)縫對(duì)接”，湖里區(qū)局在市局組織制定《貫徹落實(shí)<特種設(shè)備使用單位落實(shí)使用安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定>配套文件參考模板》的基礎(chǔ)上，因地制宜打造三位一體縱向聯(lián)動(dòng)工作模式：市局特安處、湖里區(qū)局、湖里所多次就海上世界各單位工作機(jī)制建立、人員任命、風(fēng)險(xiǎn)管控清單制定等進(jìn)行溝通、交流，力求做到通用模板與企業(yè)使用管理實(shí)際相結(jié)合、法規(guī)要求與使用管理規(guī)則相結(jié)合、符合文件規(guī)定與減輕使用單位負(fù)擔(dān)相結(jié)合，通過(guò)6次改版定稿，真正形成了一套可復(fù)制、可推廣的制度表單。一改總局74號(hào)令發(fā)布初期，使用單位出現(xiàn)兩套制度、兩張表格并行，既浪費(fèi)時(shí)間，又沒(méi)有實(shí)效的尷尬。

想企業(yè)之未想。一年多以來(lái)，湖里區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局堅(jiān)持開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上門宣傳、手把手幫扶指導(dǎo)、面對(duì)面深入交流，督促和指導(dǎo)“海上世界”使用（運(yùn)營(yíng)）單位熟悉掌握“兩個(gè)規(guī)定”要求，從建立風(fēng)險(xiǎn)管控清單、“日管控、周排查、月調(diào)度”工作表格、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員任命，督促開(kāi)展年度安全檢查、日常巡檢等一系列制度的落實(shí)，促進(jìn)示范點(diǎn)單位在制度建設(shè)和檔案管理上符合法律規(guī)范要求，讓制度不再是“抽屜材料”，而是企業(yè)拿在手上、記在心上、貼在墻上的“立身之本”。