“小區(qū)賬本”厘清“家事清單”

蓮前街道瑞景社區(qū)瑞景新村，這個(gè)有著26歲“高齡”老小區(qū)的居住環(huán)境如今迎來(lái)新提升。居民龔曉洪住在這里18年了，他很滿(mǎn)意小區(qū)的最新改造：增設(shè)停車(chē)位。“這就是公共收益給居民帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的獲得感。”他由衷地說(shuō)。

對(duì)于“車(chē)多位少”的小區(qū)來(lái)說(shuō)，居民最關(guān)注的問(wèn)題，莫過(guò)于緩解停車(chē)難、方便電動(dòng)車(chē)充電。去年下半年，抓住小區(qū)老舊改造的契機(jī)，小區(qū)通過(guò)公共收益支出增加項(xiàng)目的所需費(fèi)用，在小區(qū)中心綠地環(huán)湖步道邊額外增加了30個(gè)停車(chē)位，并在其他合適位置搭設(shè)2處配有遮陽(yáng)棚的充電樁。

小區(qū)業(yè)委會(huì)主任唐新義介紹，小區(qū)公共收益主要來(lái)自停車(chē)費(fèi)、活動(dòng)占地費(fèi)等。在他看來(lái)，“小區(qū)公共收益就是要取之于民用之于民，前提是要規(guī)范公共收益管理，讓居民清楚每一分收益、每一筆支出。”

在瑞景新村，按照要求做好的收支賬目通過(guò)小區(qū)顯著宣傳欄、各樓道公告欄、業(yè)主微信群、物業(yè)公眾號(hào)等多種渠道進(jìn)行公示。當(dāng)前，公示欄張貼的是第一季度賬目。

“不僅每個(gè)季度公示率做到100%，每個(gè)項(xiàng)目所涉及的憑證等材料還要完整收集歸檔。”拿出厚厚的一本本賬目文件，小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心主任沈思聰補(bǔ)充說(shuō)，小區(qū)2萬(wàn)元以上的開(kāi)支必須通過(guò)業(yè)主大會(huì)表決同意，其他支出項(xiàng)目也要清清楚楚記錄來(lái)龍去脈。比如，門(mén)禁卡支出項(xiàng)目賬目文件就包含了購(gòu)買(mǎi)門(mén)禁卡申請(qǐng)報(bào)告、業(yè)委會(huì)回復(fù)意見(jiàn)函、銷(xiāo)售公司報(bào)價(jià)單、采購(gòu)發(fā)票等一系列憑證。

黨建引領(lǐng)破解難題糾紛

在專(zhuān)項(xiàng)整治過(guò)程中，面對(duì)居民的各種疑問(wèn)，如果遇上物業(yè)和業(yè)委會(huì)都難以解決的問(wèn)題怎么辦？

思明區(qū)充分利用近鄰黨建優(yōu)勢(shì)，以黨建引領(lǐng)促進(jìn)小區(qū)治理能力提升。瑞景社區(qū)便通過(guò)物業(yè)黨建聯(lián)建機(jī)制，快速辦結(jié)居民反映的問(wèn)題。

瑞景新村架空層作為物業(yè)宿舍和垃圾桶放置處引發(fā)個(gè)別業(yè)主質(zhì)疑物業(yè)占用公共用地，遂向上級(jí)反映。在社區(qū)黨委牽頭下，小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)四方代表馬上召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，全面了解事件的歷史由來(lái)。

最終，通過(guò)多方舉證，明確該房產(chǎn)屬于其他公司所有。通過(guò)此事，物業(yè)舉一反三，認(rèn)真梳理、核查實(shí)際在用的小區(qū)物業(yè)服務(wù)用房，形成服務(wù)用房清單，并將一些易于造成業(yè)主誤解的空間一并納入解釋說(shuō)明。

瑞景社區(qū)黨委書(shū)記陳亮雪表示，社區(qū)黨委持續(xù)推動(dòng)物業(yè)黨建聯(lián)建機(jī)制健全規(guī)范，積極構(gòu)建“社區(qū)黨組織+小區(qū)黨支部+小區(qū)業(yè)委會(huì)+小區(qū)樓棟長(zhǎng)”社區(qū)治理體系，強(qiáng)化小區(qū)黨支部、紅色業(yè)委會(huì)、紅色物業(yè)的引領(lǐng)作用，通過(guò)“智慧近鄰”線上平臺(tái)、“近鄰茶話(huà)會(huì)”等渠道，讓居民和居民、業(yè)委會(huì)和居民、物業(yè)和居民多層次交流，做好共商共議，破解鄰里糾紛、環(huán)境整治等問(wèn)題，不斷提升物業(yè)服務(wù)水平，讓小區(qū)居民更有幸福感、獲得感。

點(diǎn)擊

加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo) 提升工作成效

在思明區(qū)，《思明區(qū)業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》和《思明區(qū)物業(yè)管理工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》已經(jīng)成為引導(dǎo)業(yè)委會(huì)、物業(yè)規(guī)范運(yùn)作的“法寶”。手冊(cè)里系統(tǒng)梳理了公共收益公示、共有資金專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、統(tǒng)一代理記賬等工作要點(diǎn)，讓業(yè)委會(huì)、物業(yè)“按圖索驥”快速展開(kāi)工作。

不僅送上操作指南，思明區(qū)還開(kāi)展培訓(xùn)指導(dǎo)。針對(duì)小區(qū)（網(wǎng)格）黨組織書(shū)記、小區(qū)籌備組成員、業(yè)委會(huì)（自治小組）負(fù)責(zé)人、物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等4類(lèi)主體進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)，全面提升基層治理履職能力。