物業

10余商鋪屬個人財產

“很多都是歷史遺留問題！”記者就此聯絡到名匯廣場的物業公司升名匯物業管理有限公司，接通電話的夏經理也表示出無奈，“這些商家的店鋪不屬于我們的房產，是個人的。”夏經理告訴記者，早在2008年，名匯廣場還是名匯銅鑼灣廣場時，已經有不少商鋪賣給個人。現在要出走的那十幾家商鋪都屬于個人房產，通過中介租出去的，而管理上則歸屬名匯。“因為此前一直炒作這里作為旅游集散地，商機很好，中介租金一路看漲，他們的租金高過我們一倍還多。”夏經理表示，這也是商家怨氣的主要來源。

而物業管理上，夏經理則解釋，經營管理費也是合理的，“我們是兩個團隊在做，一個收的是物業管理費，一個則是經營管理費，這在物價局也是通過的，合起來才收8元/平方米，與明發商業廣場等商圈相比已經很低了。”夏經理說道，沿街的路燈還有堵住門店的車輛，這些涉及到街道管理處，交涉起來非常麻煩，“沒辦法，這里各自為政的事情太多，我們的工作也很難做。”夏經理說。

記者在名匯廣場轉了一圈，除了天虹商場人流較多外，里面基本空置著，而最外面一排則是招租和轉讓“專場”。林先生告訴記者，這樣的情況維持很久了，壓垮他的不是這里的租金，而是這里紛繁復雜的管理和他永遠搞不懂的糾紛。

記者手記

誰能拯救名匯？

面對一批批來了又走的商家，這個曾被寄予厚望的名匯廣場，現在只有天虹商場撐得起場面，而周邊的小商鋪都打起了退堂鼓。這不禁讓人聯想起幾年前那個名匯銅鑼灣廣場，那個曾被業界譽為“Shoppingmall中國第一品牌”的銅鑼灣沒能拯救名匯廣場，在2007年9月，由于供應商屢屢退場，名匯銅鑼灣百貨無奈關門。一年后，重整旗鼓的名匯廣場把希望寄予天虹商場，這個強大牽引力在這兩年里的確發揮過作用，但是邊際效益似乎依舊沒體現，商家倒的倒、走的走……

“管理的通暢才是拯救名匯的根本。”業內人士張先生的一句話擲地有聲，商場、百貨的集聚效益的確能在短時間內為Shoppingmall帶來效益，但是長久生存之道除了完善管理別無他法。試問，哪個商家愿意在考慮如何賣東西的時候，還要考慮怎么與后臺管理者斗智斗勇？（巫菁）