親歷者

廈大臺灣研究中心副主任 李非

兩條路徑助推廈臺金融融合

就如何實現(xiàn)廈臺金融資本融合，廈門大學(xué)臺灣研究中心副主任李非教授提出“兩條路徑”思路。

其一，可借鑒上海、武漢、成都的做法，整合廈門的金融法人機(jī)構(gòu)，如廈門銀行、廈門國際信托公司、廈門國貿(mào)期貨公司、廈門新聯(lián)商業(yè)銀行以及廈門建發(fā)集團(tuán)等，成立廈門市金融控股公司。臺資金融機(jī)構(gòu)，如富邦、君龍人壽等可嘗試以某種方式參與廈門金控的組建工作，成為股東之一。

其二，廈門除加強(qiáng)與科技部、證監(jiān)會的溝通和聯(lián)系，爭取推動火炬高新區(qū)成為高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的試點園區(qū)之外，還可努力為區(qū)域內(nèi)的中小企業(yè)打造新的股份、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或融資的平臺。

李非教授建議，可借鑒深圳發(fā)展區(qū)域性非公開科技企業(yè)柜臺交易市場的成功經(jīng)驗，整合廈門現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)交易市場，爭取由獨立的法人事業(yè)單位改組為股份制企業(yè)，或吸引臺灣有經(jīng)驗的金融機(jī)構(gòu)入股或采用交易商主辦制，讓更多的臺資金融機(jī)構(gòu)參與區(qū)域內(nèi)的資源優(yōu)化配置，同時拓展功能、作用及輻射范圍，深化與上海、深圳兩地產(chǎn)權(quán)交易中心的合作，將廈門逐步打造成區(qū)域性的產(chǎn)權(quán)交易中心。