?? 鍛煉團隊

從一座邊防濱海小城，轉變為海峽西岸重要中心城市，特區30年的輝煌巨變，是政府、企業、市民這樣一個“大團隊”傾力打造而成的。

企業的發展也如此，需要一支勇往直前、奮力爭先的團隊。

海翼人注重培養賽車手個性。 （何松青攝）

我們所處的時代是一個急劇變化、快速轉型的時代，這個時代越來越要求團隊合作能力。一個偉大的團隊遠遠勝于英雄個人的作用。只有優秀的團隊，才能陶冶出集高瞻遠矚與盡心盡職于一身的優秀人才，使一個企業、一個團隊朝著更高更遠的目標不斷邁進。團隊的打造，始終是海翼集團強抓的重點工作。海翼集團努力打造三支團隊:一是經理人團隊。實施高層團隊建設及領導力提升工程，通過探索適合集團高層團隊建設和人才培養的系統化體系和方法，打造務實、有效的經理人素質能力培養、提升平臺，培養海翼經理人精神和團隊精神，提升團隊的綜合素質和整體能力，以卓越領導力推動集團戰略規劃和經營管理各項目標的達成。目前已建立了領導力素質模型，著手實施行動學習和教練式管理，在實戰中提升各級團隊及其成員的領導力。二是各類專業人才團隊。通過內部培養和外部引進相結合，打造高素質的專業人才隊伍。近年來，集團站在行業高度和國際視野引進了一批具備帶頭人素養的優秀人才。通過搭建平臺，重點引進業內拔尖的關鍵崗位人才，目前已先后有挖掘機、高壓油缸等多名高端人才加盟，大大提升了相關團隊的整體素質。三是后備人才隊伍。以內部培養為主，建立接班人計劃、導師制（師傅制）等人才培養模式，重視對“70后”、“80后”的培養，大膽挖掘、提拔、使用企業內部有潛力的年輕人才。要求各級經理人把培養人作為一項重要職責，壓擔子、多指導，加快人才成長。打造團隊，關鍵是打造團隊的一股精神。海翼企業經理人的精神，歸結起來就是四句話:認同并融入集團發展戰略及企業文化的大局觀和事業心，將所在的任何崗位工作當成事業來做；以善于學習并不斷提升專業能力作為基礎的自信心和意志力，從容迎接挑戰，戰勝困難；嚴于律己、包容別人的正氣和心胸，帶領團隊，培養人才，凝聚力量和靈魂；快速抓辦到底并達成目標的賽車手個性和工作風格，在很多時候關注細節，取得突破。

與此同時，海翼集團把企業文化建設提升到戰略高度來抓，有意識地培育和建設有海翼特色的企業文化。

海翼集團的愿景目標，是要成為全球領先的商用運輸設備及相關領域系統解決方案集成商。要實現這一宏偉目標，需要優秀的企業文化作為精神支柱。而優秀的企業文化從來不會自覺地產生，它需要企業管理者長期精心的培育和建設。海翼集團的領導班子和各級經理人團隊，是海翼企業文化的倡導者、踐行者、傳播者，“讓海翼文化成為凝聚力量的黏合劑，把員工緊緊地團結在一起；讓海翼文化成為催人奮進的號角，把員工的潛在激情和能力激發出來?！?/p>

海翼集團的企業個性是“賽車手”。賽車手的個性，就是全力爭先，永不言敗。目前，海翼集團正通過經理人的率先垂范，把海翼企業文化的精髓滲透到每一個人的血脈中，外化于形，內化于心，營造陽光、積極、向上的文化氛圍，打造出一支勇往直前的優秀賽車手團隊。