搶做大品牌

讓中國人都戴上太陽鏡

引導太陽眼鏡的消費，這幾乎成了廈門眼鏡業者的共識。在前不久舉行的行業座談會上，記者聽到這樣的對比數據：在適齡人群中，有30%的美國人擁有太陽鏡，平均每人擁有兩副太陽鏡，而在中國，太陽鏡的消費不足1%。業者用一個形象的例子來說明，在大陸的影視作品里，太陽鏡出鏡率不高，而在美國片中，所有角色都會戴太陽鏡！

即便是 “太陽鏡生產基地”，但市面上動輒數百上千元的產品，讓本土消費者著實“買不起”。對此，業者的解釋是，廈門眼鏡企業多以代工、貼牌為主，并不直接面對顧客。為此，即便是有地利之便，廈門消費者也只能掏更多的品牌附加成本。

正是看到這個現狀，如今廈門幾大企業也都鉚足勁，渴望在中國市場上做出自己的品牌來，打破海外品牌壟斷市場的局面。

臺商陳清輝原本2008年就打算退休了，受到來明董事長吳進忠的邀請，重回眼鏡業來打造 “藍色沸點”這個曾經輝煌過的品牌，陳清輝坦言，做品牌并不容易，需要緊跟市場走。而廈門本土企業 “暴龍”太陽鏡則是連續苦心經營七年，才在這兩年內取得突破，成為了太陽鏡行業內單品牌銷量最大的一個。

抓核心技術

小眼鏡也有高科技

作為第一批來廈門發展的臺灣眼鏡業者，林徵懋見證了眼鏡業在廈門的整個發展歷程，而他的個人經歷，也是廈門眼鏡業發展的一個縮影。1992年，林徵懋剛到廈門的時候，在家族企業泰利工作，泰利以供應外銷市場為主，為了開發內需市場，1997年，林徵懋成立了另一家企業，并且全身心地打造“保圣”這個太陽鏡品牌。

在一般人的概念中，打品牌就是砸錢下去做廣告，而林徵懋卻說，重要的不僅是廣告，還有核心技術！小小的眼鏡能有什么科技含量？因為這個疑問，林徵懋特地向記者展示了他獲得的12項國家專利證書，拿起眼鏡一個個講解，還真是讓人大開眼界。有的眼鏡，戴上它就可以看到更加艷麗的色彩；有的眼鏡怎么壓都不變形；還有的眼鏡，即使拿刀子劃也不會留下劃痕。

林徵懋說，這些年來，廈門一直堅持走中高品質的太陽鏡制造之路，重視品牌的研發能力，這也是廈門能保持業界領先地位的原因所在。未來，也只有走科技創新之路，才能繼續業界領先之路。