實業重振的浪潮已經來了

陳偉鴻：呵呵！的確如此，過去一些企業家，沒弄過房地產、沒接觸過風險投資，好像都不好意思打招呼，虛擬的資本市場成了一種潮流，那以后還會這樣嗎？

張燕生：下一步一定不會這樣。所以對實體經濟來說，面對最大的問題就是轉型，要承受轉型之痛，要忍耐缺訂單、缺工人、缺技術。

但是我們相信，下一階段的中國，會有一個重要的變化，就是第一次出現很大數量的人愿意買好東西，而不是買便宜的東西。這種新的需求結構、新的消費升級，它往往會造就好的企業，會令產品包含知識、技術等元素，實業將是新的潮流。

陳偉鴻：我覺得在全球經濟一體化的今天，我們在說到實業振興的時候，并不僅僅是中國的企業家和學界關注的信息，歐洲各國重歸實業振興的呼聲高漲，可以看到，實業重振的浪潮已經來了。

能創造價值的才是人才

陳偉鴻：請大家看這個道具，剛才有人說這是魔方，我們姑且就稱為“實業魔方”。魔方的表面是幾個關鍵詞：市場、品牌、技術、資金、物流、人才，這幾大要素在我們的實業發展過程中，常常會在不同的階段扮演不同的角色。我想問問兩位企業家，哪個要素給你們的印象最深？

許連捷：人才。人才可以創造價值，可以解決所有的問題。但人才是指適應市場競爭的人才，也就是高端的人才，能創造價值的人才。不能創造價值的，只是人。

陳偉鴻：最缺什么類型的人才？營銷、生產研發、品牌專家？

許連捷：對于人才，我們是多多益善。雖然這些年我們發展不錯，從2002年到2011年實現了15倍的增長，但是我認為人才還是不足。

有人問我，你什么時候國際化？我就跟他們說，等我有國際化的人才。人才能在我恒安國際化的過程當中創造價值，我馬上就國際化。恒安資金很充沛，我在銀行有80多億的資產，但是沒有人才，我不敢干。

不要浪費這場危機

張燕生：無論是美國、歐洲、日本還是中國，說一句話：不要浪費這場危機。市場不好對企業是災難也是機遇，關鍵是怎么對待這個東西。

陳偉鴻：這句話讓我們現場很多人很感興趣，如果說你不想浪費這場危機，到底什么樣的要素才可以拉動實業？

許連捷：我覺得“人才+技術=價值”，其實有了人才、有了技術，市場是可以創造的。我原來做服裝，后來做衛生巾，因為我的衛生巾是顛覆了原來不舒服的傳統使用方法，所以我用這種讓她們衛生、方便、舒適的產品引導消費，創造這個市場；1998年做生活用紙，當時我就三個要求，紙巾抽出來不掉渣、擦臉不沾胡子、放水里撈出來還能擦臉，我的人才庫解決了這個問題，我得到了生活用紙的市場。

張燕生：我覺得這是兩個最關鍵的要素，但是這兩個因素也是最難得的，尤其想要讓它加在一起完美地發揮作用。原因很簡單，前30年，我們絕大多數的企業就是簡單模仿，連創造性模仿都達不到。如果在創造性模仿上再加上創新，對我們企業來講是難上加難。

精彩語錄

陳偉鴻：曾經有人很擔心我們的企業家會變成“棄業家”。

許連捷：能創造價值的，是人才；不能創造價值的，只是人。

賀鏗：喬布斯說，一個好木匠是不會把壞木頭做在桌子背面的。我們的企業，就是要不用壞木頭，做出好東西，那么一定會有市場。

張燕生：往往企業首先淘汰的是聰明的人，真正需要的是能夠專注的人。