東南網-福建日報廈門觀察10月17日報道（記者 吳在平）今年9月，2012中國企業500強發布，福建省共有9家企業上榜，廈門占4席,其中廈門象嶼集團以359.7億元排名253位，比上年的291位前進了38位。在同天發布的“中國服務業企業500強”榜單中，建發集團、象嶼集團等18家廈門企業榜上有名。

大音希聲，大象無形。將之比喻廈門國企，似乎并不為過，廈門國企已經整體呈現出宏大的氣象。

做大做強國有企業，事關國家經濟主權和國防安全等重大國家戰略，事關廣大人民群眾根本利益。關鍵是，如何改善治理結構，提高管理水平，加強國有企業的綜合競爭力和發展動力？

以廈門象嶼集團為例。1992年，國家批準設立13個保稅區，福州馬尾和廈門象嶼成為我省僅有的兩個國家級保稅區。為開發建設保稅區，廈門土地開發總公司專門成立了象嶼建設公司作為廈門象嶼保稅區的承建主體，負責保稅區的開發、招商和管理，這就是廈門象嶼集團的前身。

“上士聞道，勤而行之?！弊鳛橄髱Z保稅區的政府指定開發主體，象嶼建設公司只要組織資金把保稅區開發好，對外招商引資，然后看好保稅區的一畝三分地，坐店經營，收取租金，就算是盡責了。

但象嶼集團深諳企業之道，不在守成，而在進取。它首先憑借國家賦予保稅區的最大政策優勢，在享有“境內關外”的稅收優惠政策的前提下，將集團功能設定為三大板塊：倉儲、加工和展示。此后圍繞這三大板塊，象嶼集團在發展中借力使力，不斷發展衍生出多項彼此相關相連的業務模塊，彼此相生相長，推動象嶼集團發展壯大，成為廈門“中國500強”中最年輕但卻是成長最快的企業。

有專業人士認為，除了象嶼保稅區這一最早的物流平臺外，象嶼集團還打造出了“公共服務平臺”并推陳出新。近幾年，象嶼集團先后打造了廈門現代物流園區、廈門大嶝對臺小額商品交易市場、廈門兩岸新興產業和現代服務業合作示范區等公共服務平臺；今年，象嶼集團第三方支付平臺啟動，首張預付費方式的“吉象卡”正式發行；去年，象嶼集團成功借殼ST夏新，與資本市場實現順利對接……

象嶼之道說明，國企的發展也有自然的法則：無為而無所不為，有為而有所不為，關鍵在于人的把握與運用，在矛盾雙方獨立統一的相互轉化過程中，道法自然，順勢而為，抓住事物運動發展的有利時機，就可以推動事物的進步和發展。要不然，老子怎么會說，道隱無名。夫唯道，善始且善成呢？