中新網10月29日電 香港《大公報》27日刊文說，隨著大量外資企業進駐中國，外企內的黨員數量不斷增多，落地生根的外資企業開始探索建立自己的基層黨組織、黨支部。從諾基亞到家樂福，從安利到渣打，從普華永道中國到日本電產，越來越多的外企開始加入建立黨組織的潮流。

文章稱，數據顯示，在2009年開展的非公有制經濟組織學習實踐活動中，中國非公企業的新組建黨組織達到1.2萬個，正在籌建2.4萬個，新發展黨員6.5萬人。

文章稱，外資企業最注重的是利潤獲取和員工勞動生產率，絕不會花錢養“閑人”。因此，讓“洋老板”了解、接受并支持黨建，成為許多外企的黨組織在初建時面臨的一項難題。

文章稱，事隔多年，日本電產浙江子公司的黨支部書記徐威仍然記得第一次談判的場景：長長的會議桌前，中日雙方分坐兩列。日方認為，公司已經有工會，不需要再有所謂“黨組織”的存在。徐威則對其解釋：“在中國，黨組織領導工會，能更好帶領黨員職工為公司作貢獻。”充滿質疑的談判持續了兩個月，后來日方“約法三章”：黨建工作不占用公司任何的人員、資源、經費。2004年7月31日，公司黨支部成立了。

文章稱，由于中外的文化差異和政治觀點不同，在黨組織成立的過程中，不少外資企業都以各種理由進行推托，有些甚至存在戒備心理，擔心影響業務發展。對于黨組織能夠起到的作用，許多外商也都抱著“建歸建，有什么效果以后再說”的態度。一些企業的黨支部由于缺乏人員和資金的支持，甚至難以正常運作。

文章稱，安利北京分公司黨委書記余放認為，搞好外資企業黨建工作，取得出資方認可是基礎也是難點。要邁過這道坎，就要尊重文化背景差異，洞穿外企高層的“思想屏障”，形成雙方共識。2009年初，國際金融危機持續蔓延，安利北京公司的黨支部開展“為企業發展獻策出力”活動，黨員加班加點，保證了各項任務的完成。這讓外方高層認識到黨組織和黨員的作用，“抓黨建、促發展”也成為了他們的基本共識。自此，公司把黨建工作列入企業發展戰略，堅持招聘職工黨員優先、教育培訓黨員優先、晉薪晉職黨員優先，并按照每名黨員每年2000元的標準劃撥黨建工作經費。

文章稱，余放認為，非公黨建是一個新的領域，可以借鑒的成熟經驗較少，很多路需要靠企業自己去探索。企業都有自己的特殊性，不能直接套用政府機關的黨建模式。黨建只有結合企業的經營實際，才能達到相互促進、共同發展的效果。(吳昊辰)