【觀點】

思明區(qū)工業(yè)園區(qū)商會會長許木杰:運動品牌高庫存也是上市惹的禍

文/圖 記者 陳毅彬

11月28日，廈門本土運動品牌企業(yè)——萬杰隆掌門人許木杰再次當選思明區(qū)工業(yè)園區(qū)商會會長。就時下運動品牌企業(yè)面臨的“高庫存”和“關(guān)店潮”這兩個問題，許木杰在接受本報記者專訪時表示，“都是上市惹的禍”。

“高庫存”是今年運動鞋服企業(yè)普遍面臨的困境。公開數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達483億元。“關(guān)店潮”也是此起彼伏。先是李寧被曝上半年關(guān)店1200家，接著又傳出匹克在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點比去年末減少1067個；安踏體育今年以來門店總數(shù)也減少了110家。

何以如此？經(jīng)濟不景氣、網(wǎng)店沖擊？許木杰卻認為，禍根其實從這些企業(yè)追求上市時就埋下了。

許木杰說，做運動鞋服產(chǎn)業(yè)，本來應該是終端為王，可是在上市目標的壓力下，運動品牌企業(yè)不得不紛紛以業(yè)績?yōu)橥酢?/p>

“為了上市，就得財務報表好看，就得業(yè)績持續(xù)提升，就得大規(guī)模開店和擴張。”許木杰說。

許木杰說，各運動品牌扎堆開店，門店數(shù)目龐大，也使鞋服“期貨模式”盛行。“期貨模式”表現(xiàn)在，運動品牌每年幾次的新品訂貨會，在門店擴張速度很快時，新品訂貨量可以不斷攀升，推動運動品牌整體蓬勃發(fā)展。但許木杰認為，這也是把“雙刃劍”，它直接導致了渠道庫存增加。

許木杰認為，運動品牌單靠數(shù)量投入的粗放增長時代已過去，關(guān)閉效益差的門店成為必然選擇。

“再過一兩年，等把這波庫存消化后，隨著經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，運動鞋服行業(yè)應該會重新迎來生機。”許木杰說，到時運動品牌企業(yè)就不能再走之前的老路，而是要做到“期貨與計劃相結(jié)合”。