【記者】：最后，能否請王主任談一談，今后在創新活動運作模式方面還將有哪些新探索？

【王一青】今后，我們將立足成立后的思明區城市義工協會，推進“四有”管理。1、服務有平臺。在各種公共場所（如公園，醫院）開辟更多的義工服務點，為公眾提供更多更方便的志愿服務機會，吸引更多的公眾投入志愿活動中。2、評選有依據。制定《思明城市義工獎勵規定》，根據義工服務時間和服務業績開展星級義工評選。鼓勵中小學開設義工實踐課程，引導學生從小樹立志愿服務理念。3、社區有組織。實行分組活動制，將城市義工根據居住地就近分派到各個片區，以片區為單位組建活動小組，為所居住的片區提供志愿服務，為形成守望相助的社區氛圍奠定基礎。4、團隊有認同。積極開展聯誼性、教育訓練類的活動，促進義工之間的合作與互動，增進義工之間的情感交流，打造一支成長型的團隊。

結束語：

采訪完王一清主任，并通過親身體驗多項活動，讓記者感觸最深的是“感恩生活 愛心思明——城市義工志愿行動”人性化的運作模式?！案卸魃睿瑦坌乃济鳌薄ⅰ俺鞘辛x工，一種新的生活方式!”、“參與城市義工，做最好的‘90后’！”、“城市義工，我參與我快樂！”等活動口號貼近生活，詮釋出現代人對于人生的感悟。

而無論是在服務項目方案的設計上，還是在整個參與過程，活動都十分注重發揮志愿者的主觀能動性，注重團隊建設，注重志愿者的自我成長，注重人與人之間的情感交流；通過參與活動策劃、擔任活動協調員、召開分享會等方式，讓志愿者實現自我價值的提升；進而喚起志愿者的自豪感、榮譽感，逐步形成了活動政府引導，志愿者自主運作的良性格局。

人性化的運作模式，是“感恩生活 愛心思明——城市義工志愿行動”得以保持長久活力和魅力的最大因素。