2月26日下午，圍繞“再造團隊、協動攻堅”的年度主題，集團在廈門賓館明宵廳舉行了集團高層團隊建設及領導力提升工程啟動會，正式拉開了團隊建設這個年度重點工程的序幕。集團領導班子成員，集團總部經理人、企業經理人，各企業人力資源部門負責人以及集團總部人資工作人員近百人出席。啟動會由集團人力資源總監、人力資源部總經理劉喜才主持。集團黨委常委、副董事長王昆東宣讀了《海翼集團高層團隊建設及領導力提升工程實施方案》，對這項工作進行總體部署。

啟動會上，北京北森測評技術有限公司高級副總裁樊曉熙應邀作了《如何構建企業卓越領導力》的專題培訓，為與會人員介紹了領導力的概念、提升領導力的重大意義、國內外優秀企業發展領導力的案例以及企業如何構建領導力等相關的理念和實踐。

集團黨委書記、董事長郭清泉代表集團領導班子講話。他指出，不斷提升集團各級領導班子和團隊成員的領導力，是實現企業使命和戰略的需要、是應對領導者轉型和企業轉型的需要，是贏得市場競爭和業務持續增長的需要，更是創造優秀企業文化的需要。在集團2010-2015年發展戰略規劃實施的初期，我們啟動高層團隊建設及領導力提升這一戰略性工程，具有重大的意義。各級領導者、管理者必須從戰略高度上給予重視，以謙卑和開放的心態，參與到這項工程中來，積極推動。一要嚴格要求，帶好團隊。要以海翼企業經理人精神和海翼團隊精神為核心，按照領導力提升工程實施方案的總體部署和集團提出的再造事業心、再造專業能力、再造協作力、再造執行力的要求，積極參與領導力提升工程的各個實施項目，帶好團隊、培養人才、提升整體。二要結合實際，加強修煉。緊緊結合“再造團隊，協動攻堅”的年度主題，以行動學習為重點，結合工作實際加強修煉。通過每個人在日常工作中的自覺行為，提高組織的凝聚力、執行力和創造力。三要持之以恒，不斷提升。領導力的提升是個復雜的工程，不是一朝一夕的事，只要我們鎖定目標，持之以恒，并且善于總結積累，經過兩三年，我們各級領導班子的領導力水平和整個團隊的素質能力就會有一個很大的提升，我們帶領廣大員工去攻堅克難、實現目標的能力就會大大增強。四要全面協動，抓好落實。啟動會之后，集團和各企業的領導及人資部門，要立即按照集團領導力提升工程方案，制定具體的工作計劃，抓住重點，積極推動;各企業一把手、黨組織、人資部門要密切配合，全面協動，共同完成這項戰略工程的年度目標。(集團人資部)