問題 產業鏈斷裂

廈門文創園紛紛轉型，在柏定國看來與產業鏈斷裂相關。“具體到油畫，燦坤也是在深圳、青島模式上建起來的。只是2008年金融危機開始，因為資本萎縮，油畫市場就開始萎縮，文創園也就跟著萎縮。”柏定國說，“這說明我們的業態太過于單一，沒有上下游，只是單一環節，其他環節都掌握在別人手里，這樣的市場狀態很無奈，也讓園區很難生存。”

“我們現在支撐文創產業的都不是核心產業，而是周邊業態。”柏定國舉例說，浙江每年評文化新浙商，入選的對象多數都是制造業的。“最大的一家叫大豐公司，實際上是做舞臺搭建的，倫敦奧運的舞臺也是他們搭的。”柏定國說，“我和他們老總說，你做的東西主要是靠賣鋼材賣來的，和文化創意相比，還是外圍。”

柏定國表示，目前的文化創意產業還處在初級階段，還是在做文化制造，還達不到創新階段。柏定國將其總結為“文化資源加工業”。“我們的木雕、石雕，最核心的資源是石頭、木料，而不是我們的雕刻技藝。”柏定國認為，這是文化產業發展的必然過程。

出路 文化要食人間煙火

“文化不是一個需要人們供起來的東西，文化就是生活，是我們不可缺的一個部分。”柏定國表示，文創需要貫徹一種理念：把人們的需求整合到日常生活中去，不是說你消費我的產品你要具備什么條件，而是根據我們的條件來設計文創產品。“園區就是社會，應該走綜合體的路子，園區要有吃飯、喝茶、休息的地方，要食人間煙火，這也是活下去的根基。”

對于文創在廈門要走的路子，柏定國表示，同安有一個古龍醬文化園，這個做得好，就是用文化創意使古龍品牌得以升級，增加了附加值，使得古龍醬油和別的醬油區分開，給品牌帶來很好的市場前景。

“這是現在很值得借鑒的模式，任何一個業態做到很好的時候都可以做成文化創意產業。”柏定國說，就像茅臺，也不只是酒了，是一個文化品牌，從家具、日常用品都可以做成創意產品；臺灣有些大米做成小包裝，在包裝上寫一些故事，讓小孩買這個米給父母做飯，價格可以很高，這已經不是賣米，而是賣文化。“立足這樣的思路來發展文創園區，就不會出現現在門可羅雀的情況。”柏定國說道。