海翼企業文化是海洋文化，有海納百川、翼展天地的胸懷和眼界;

海翼企業文化

海翼企業文化是海洋文化，有海納百川、翼展天地的胸懷和眼界;

海翼企業文化是創業文化，有不畏艱難、百折不撓、團結進取、永不止步的氣質和豪情;

海翼企業文化是執行力文化，每件工作都按照‘高效率好效果’的要求去完成，每一個海翼人都要以成為一名優秀‘賽車手’為目標，來提升自己、追求卓越。

――海翼集團董事長郭清泉

“這些年來，我們一直在思索一個問題:什么能最終把企業引向成功?有形的東西比較容易做到，無形的東西較難掌握。要把一群在思想個性、知識層次、技能水平等方面千差萬別的人緊緊地聚集在一起，齊心協力朝一個共同的目標奮進，唯有優秀的企業文化才能做到。”廈門海翼集團有限公司作為在海西先進制造業基地建設的戰略大局中發揮著中流砥柱作用的一家企業，集團董事長郭清泉時常陷入這樣的思考。

海翼集團打造了這種優秀的企業文化――具有鮮明“賽車手”特色的文化。正是這種“賽車手”企業文化，既給企業注入活力，讓團隊充滿朝氣，也為企業塑造了獨樹一幟的外部形象。

弘揚“賽車手”精神 重塑企業文化

父親反對、參賽資格被贊助商的兒子取代 ……一位有著賽車手夢想的90后小伙子，在重重壓力和阻力之下堅持自己的夢想，最終成為一名優秀賽車手。

2012年12月，國內首部以賽車手為主題的微電影《第一人生》舉行首映儀式，如今在網上仍有較高的點擊率。這是廈門市國有企業的第一部微電影，通過一個賽車手的感人故事彰顯海翼集團的“賽車手”精神――自信、剛毅、奮勇直前，崇尚公平競爭，尊重和重視對手，每一個環節都全力爭先、永不言敗。

可以說，這部微電影把海翼集團的企業文化推到一個高點。

海翼集團所屬核心企業都有較長的創業發展歷程，其中，廈工股份創建于1951年，已有60多年的歷史，金龍汽車創建于1988年，也走過了四分之一個世紀的歷程。

隨著全新的使命及企業架構的建立，一個面向未來的企業文化再提升成為一種必需。當然，這不是對過去的全面否定，而是一種揚棄，是一種在繼承優秀基因基礎上的文化重塑。

重塑企業文化，實際上就是要重新審視企業所遵循的價值觀體系，根據長遠發展戰略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進并保持企業正常運作及長足發展的價值理念、思維方式和行為準則。

經過長期的錘煉，海翼集團形成了“創見、敢為、協動、超越”的核心價值觀，塑造了奮勇爭先、永不放棄的“賽車手”精神個性，重建了適合未來發展的企業文化。

海翼集團董事長郭清泉這樣解讀海翼企業文化:“海翼企業文化是海洋文化，有海納百川、翼展天地的胸懷和眼界;海翼企業文化是創業文化，有不畏艱難、百折不撓、團結進取、永不止步的氣質和豪情;海翼企業文化是執行力文化，每件工作都要按照‘高效率好效果’的要求去完成，每一個海翼人都要以成為一名優秀‘賽車手’為目標，來提升自己、追求卓越。”

成立企業大學 培養優秀人才

企業文化的建設不是墻上的口號，而是落地的文化。

海翼集團把企業文化建設納入集團發展戰略規劃，從“以人為本”的管理思想著手，將價值觀、經營理念、管理理念、服務理念和人才理念等融入企業的生產、營銷、研發、人力資源、財務等管理領域，并通過制度、流程予以相對固化，通過考評、獎懲、激勵、監督約束、教育培訓等予以宣導、強化。

海翼集團企業文化建設有三個突出特點:

第一、塑造海翼企業經理人精神。企業核心價值觀對企業經理人的理想、價值、職業精神等提出了更高、更具體的要求，這就是海翼企業經理人精神:“認同并融入集團發展戰略及企業文化的大局觀和事業心，將所在的任何崗位工作當成事業來做;以善于學習并不斷提升專業能力作為基礎的自信心和意志力，從容迎接挑戰，戰勝困難;嚴于律己、包容別人的正氣和心胸，帶領團隊，培養人才，凝聚力量和靈魂;快速抓辦到底并達成目標的賽車手個性和工作風格，在很多時候關注細節，取得突破。”

第二、著力培養優秀的后備人才團隊。海翼集團陸續推出接班人計劃、成立海翼商學院等舉措。海翼商學院是廈門市首家企業大學，以“人才培養搖籃、管理變革推手、企業文化傳播者、對外交流合作平臺”為定位，為各個層次崗位量身定做了針對性的各類培訓。借助商學院平臺，海翼集團還開辦了海翼70班、80班，培養、選拔企業內部的優秀人才。此外，集團還組織開展了“青年崗位能手”、“青工技能比武”、“青年文明號”和“每季一本書、每周兩次課、每月三席談”等內容為載體的“海翼學堂”青年學習交流等活動，不斷提高員工素質。

第三、集團上下“無障礙溝通”。賽車手講究團隊合作，海翼集團做到這一點的方法就是溝通。海翼集團有個溝通制度，集團每個月都要同各單位的“一把手”做一次面對面的非正式溝通，氛圍輕松，內容包括了解工作中遇到的問題和困難，哪些方面需要集團支持，有什么建議等。經過這種溝通，大家打開心結，增進了團結和互信。

文化內化于心 提升集團凝聚力

企業文化的關鍵在于“內化于心”，而“內化于心”需要經歷一個從認識、認知到認同的過程，只有認同，才會信奉。唯有達到這樣的境界，企業文化才能成為一種動力，是一種力量。

在企業文化建設實施綱要的指引下，海翼集團不斷創新思路，豐富載體，組織開展職工運動會、國際馬拉松賽、百科知識競賽、演講比賽、“青年同樂會”、“革命老區行”、琴棋書畫及球類興趣小組等各種活動，大大提升了員工對企業文化的認同度。2011年度，海翼集團推出“企業文化建設推進工程”;2011年8月至10月舉辦首屆企業文化節;2012年5月舉辦周年慶系列活動……上述文化活動營造了良好的企業氛圍，有力地提升了海翼集團的凝聚力與向心力。

在“賽車手”精神的激勵下，海翼人攻堅克難、敢于創新、勇于拼搏，在技術開發、市場開拓、管理創新等方面不斷取得進步。在行業形勢異常嚴峻和市場競爭空前激烈的2012年，海翼集團的國際化加快推進，廈工在中東、北非市場連續取得大單，出口業務增長103%;金龍汽車出口交貨值達41.86億元，比增4.19%;金龍聯合獲得多批大單，出口數量同比增長23%。技術創新和新品開發也是頻傳捷報，廈工完成了靜液壓智能裝載機等新產品開發22項，其中9項達到國內先進水平;金龍汽車開發校車產品66款，新能源客車共有70個車型進入節能與新能源汽車示范推廣應用工程推薦目錄。

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先進典型蓋軍銜

海翼集團有2.4萬名員工，蓋軍銜同志是他們當中的典型代表，也是踐行海翼集團企業文化的標桿人物。

蓋軍銜是廈門廈工機械股份有限公司的高級技師、高級工程師，被評為全國知識型職工先進個人和全國勞動模范，并獲得“中華技能大獎”，他用無私奉獻和不畏艱險詮釋了先鋒模范的內涵。今年4月25日，蓋軍銜病逝，享年58歲。6月12日，市委追授蓋軍銜同志“廈門市優秀共產黨員”光榮稱號。6月13日，市委市政府作出向蓋軍銜同志學習的決定。

【點評】

建設文化自主場

國內企業文化知名專家、同濟大學教授王慧中:海翼集團企業文化建設可以說是成功的，給其他企業帶來啟迪和借鑒。海翼集團有一個合理的企業文化建設架構，首先是最高層的支持，企業文化最終成功，與最高層的認同緊密相連;第二是黨委起主導作用，使執行團隊有了堅強的支撐和力量;第三，有一個企業文化建設領導推進小組。

與生俱來的企業文化，是自發場;主動建設企業文化，叫自主場。企業要通過建設文化的自主場，推動企業的發展，做到內化于心、固化于志、外化于形、物化于制。