考察回來后，洪青陽立即在公司內部對核心員工和研發崗位人員實行“彈性工作制”。

“比如前一天加班得比較晚，那么第二天就可以晚點來上班，或者在家休息一天也行，只要保持通信暢通。”洪青陽說。

易名中國CEO孔德菁也表示，他們公司沒有“情緒假”這種叫法，卻有類似的操作模式，員工如因個人情緒原因提出請假，經主管核實，一般會得到批準，以盡可能讓員工快樂工作，減少把負面情緒帶到工作中。

【觀點】

放不放“情緒假”

要因地制宜

“情緒假”是不是一個好的制度呢？有沒有可能廣泛推行？廈企看法不一。

廈門某國企人力資源管理師高先生認為，“情緒假”是人性化的管理方式，但很難推廣。“每個人都有情緒低落的時候，只要情緒不好就請假，‘情緒假’很容易泛濫。”高先生認為，“情緒假”只能在某些部門內部實行。

洪青陽也認為，“情緒假”對于有責任心的員工而言，是很好的“潤滑劑”，但對于責任心不強的員工而言，則容易被他們鉆空子。

“好的做法應該是針對不同部門和人才實行差異化管理，同時也要看這家企業是做什么的。”洪青陽說，比如科技類企業，實行“情緒假”或“彈性工作制”比較有可能，而一些天天需要聯系客戶的企業，就很難推行這一制度，反而是需要準時上班，不然客戶有什么情況就很難及時作出回應。