國貿控股 國企標桿

廈門日報訊 上月初，最具權威的2013廈門百強企業排行榜揭曉，廈門國貿控股有限公司作為廈門龍頭企業的排頭兵，穩居廈門百強排行榜的第二位。

兩周后，財富中文網發布2013年中國500強排行榜，該榜單對中國的上市公司進行排名，國貿控股旗下的廈門國貿集團股份有限公司和廈門信達股份有限公司兩家上市公司雙雙上榜。其中，廈門國貿集團股份有限公司以418億元的銷售收入位列榜單第121位和批發零售榜單第8位，廈門信達股份有限公司位列榜單第248位。

創新審計

提高“免疫力”

“你審我，我審你，用別人的眼睛去看司空見慣的事?！?/p>

作為廈門國企的標桿企業，廈門國貿控股有限公司（以下簡稱“國貿控股”）不斷追求突破、實現騰飛，影響力和知名度與日俱增。領先一步不難，難的是持續領先。探尋國貿控股的發展足跡，我們可以發現，創新的因子浸入了國貿控股人的骨子里。

國貿控股旗下有國貿股份公司、信達股份公司、中廈國際公司、國貿實業公司等全資、控股或參股企業16家，還有大量二三級企業和投資于異地的企業，其中，國貿股份、信達股份都是上市公司，這意味著國貿控股的管理需要更加透明、更加公開、更加全方位。

旗下擁有這么多公司，國貿控股用什么方式管控？一個是預算管理，國貿控股有很強的預算管理機制，每年第四季度啟動預算編制工作，預算貫穿全年經營活動；另一個是加強內審，國貿控股對內部審計工作高度重視，把內審工作視為“一把手”工程，常抓不懈。董事長何福龍希望內審工作“成為查錯防弊的高手、建設高效流程的推手、倡導廉潔企業文化的幫手”。

自2008年實行的交叉審計，則是企業內審的一大特色。“交叉審計，就是你審我，我審你，審計小組深入到不同的企業中，用別人的眼睛去發現司空見慣的事情?！眹Q控股有關負責人這樣解釋道。

交叉審計不是傳統的財政收支審計，其關注點不僅僅局限于查錯防弊，其視角還延伸到企業的定位和戰略調整方面，由專業人員組成的審計小組常常在審計報告中向被審計企業提出戰略發展方向的思考和建議，幫助企業有效控制“管理黑洞”，促進企業轉型發展。

這里有一個例子。2010年，國貿控股公司組織虧損礦山項目的交叉審計。通過賬務審核、對比分析及實地走訪，審計小組發現這些礦山虧損的原因不僅僅是經營管理的問題，而且包括投資決策失誤，當地投資環境惡劣、礦藏品位難以估計、人才匱乏等。審計小組從戰略發展的角度向公司提出了關停轉讓的建議，這個建議最終得到采納。

值得一提的是，從今年起，國貿控股還將交叉審計的整改情況列入投資企業績效考核內容，與投資企業負責人年度薪酬掛鉤，而這也最大程度發揮了審計的效果。2012年，國貿控股榮獲“全國內審示范單位”稱號，全省獲此殊榮的只有兩家。