除了轉(zhuǎn)型購物中心等經(jīng)營調(diào)整外，百貨店的另一種突圍方式就是并購。

“并購就是強強聯(lián)合、行業(yè)調(diào)整，也是未來趨勢。”海西并購俱樂部理事長程亮說，企業(yè)要做大做強，并購是一種重要的發(fā)展方式。

海西晨報訊（記者 巫菁）“去哪個商場逛，都差不多吧！”這是不少愛逛街的市民對百貨店的普遍感覺。“同質(zhì)化”問題，造成廈門中端百貨競爭加劇，由此催生了淘汰和并購。

記者從廈門巴黎春天百貨獲悉，王府井已并購巴黎春天所在的春天百貨，這次行業(yè)調(diào)整可能將造成百貨業(yè)格局的變化。

百貨店“撞牌率”極高

“想買雙鞋，逛了幾個百貨店都沒買到。”市民王小姐上周和閨蜜逛了四五個百貨店，還是一無所獲。因為每家百貨店的鞋子品牌幾乎都一樣，“撞牌率”極高。

此外，女裝、化妝品、珠寶等品牌在各大百貨店都有重復。業(yè)內(nèi)人士介紹，目前，廈門除了免稅商場、磐基中心等百貨店有一些個性品牌外，其他商場的“撞牌率”極高，大約有50%— 60%的品牌重復。

去年以來業(yè)績下滑

市民對于品牌重復的不滿，也是廈門百貨業(yè)低迷的一個原因。去年以來，各大百貨店業(yè)績下滑已成不爭事實。

以巴黎春天所在的春天百貨為例，2012年，春天百貨這個擁有16家百貨店和3家奧特萊斯的百貨集團收入12.89億元，凈利潤1.56億元，同比下滑50%。

“去年業(yè)績不好，今年只會更難。”這是廈門一家百貨店高層的感慨。除了行業(yè)不景氣，這家百貨店在異地擴張過程中遇到阻力，出現(xiàn)“年初開業(yè)年底關張”。