抱團求生刮起并購風

“同質化的問題的確不可避免。”巴黎春天總經理助理范曉松說，所以百貨的升級和淘汰在所難免。王府井對巴黎春天的這次并購，便是一個例子。

今年6月，王府井百貨發布公告，其控股股東王府井國際通過其境外全資子公司Belmont Hong Kong Ltd以19.97億港元收購春天百貨39.53%的股權。

在百貨零售業，并購被認為是除了轉型購物中心等自身經營調整之外，百貨店的另一種突圍方式。范曉松告訴記者，目前廈門巴黎春天還沒有進行品牌調整的計劃，管理團隊也還不會更換。

王府井福州負責人劉正鋼告訴記者，還未接到并購之后的調整計劃，而且沒有接到任何關于王府井要進駐廈門的通知。

其實，廈門百貨并購從未間斷。2005年，巴黎春天百貨并購來雅。2009年，兩者分家，來雅管理團隊撤出，3家來雅百貨更名巴黎春天。2010年，福建東百集團收購廈門新世界百貨，東百百貨進駐廈門。

“并購就是強強聯合、行業調整，也是未來趨勢。”海西并購俱樂部理事長程亮說，企業要做大做強，并購是重要的發展方式。