談競爭　傳統產業空間還很大

眼下，一個問題正困擾著眾多閩商：庫存壓力大，同質化競爭嚴重。

“為什么企業同質化這么嚴重？就是有浮躁心理和唯利是圖在作祟，看到誰的東西好賣，就趕快去做。這也進一步導致產生了食品危機、信任危機等，消費者對我們不信任。”許連捷說，當前，如何做出負責任的產品提供給我們的消費者，這是眾多企業家共同的責任。

“現在很多行業的確面臨產能過剩的問題，但只要我們的產品是好的，你的成本又是最低的，毛利空間是最大的，你怕什么？承受不了的是你的對手。”許連捷說，只有以企業家的責任感，為客戶和社會創造出更好的價值，才能夠研發出能夠創造新市場的產品，消費者才會愿意買單。“比如蘋果，蘋果手機淘汰了諾基亞，正是因為他們為客戶創造了更好的價值。”

許連捷說，福建的民營企業大部分還是以制造為主，都是實體經濟，擁有雄厚的產業基礎，更能夠經受得住沖擊的考驗，只要我們愿意去改變，其實傳統產業的空間還很大。

談家庭 三個兒子沒接班，很正常

許連捷年屆六旬，早幾年就在考慮退休事宜。而被問及最多的，就是所有家族企業都很關心的問題：兒子是否接班？不過，許連捷說，他的三個兒子都沒接班，但他覺得，“那很正常，因為專業人士做專業事”。

許連捷的三個兒子許清流、許清水和許清池，都是英國的“海歸”，但對父親辛苦從事的制造業都不感興趣，而許連捷說，他也不能強迫他們。

當被記者問及，三個小孩如此優秀，是否能“傳授”育子經驗時，許連捷告訴記者，在兒子學習方面，他幾乎沒有教授過他們什么東西。三個兒子能成長到現在這個樣子，完全是靠他們自己努力。

“我連小學都沒畢業，沒辦法指導他們。”許連捷說。

許連捷最后頗為感慨地說，“對于小孩的教育，我沒有盡到做父親的責任”。

（葉子申）