東南網(wǎng)9月8日訊（海峽導(dǎo)報記者 駱余民 易福進 陳巧思）成本壓力和如何交班依然是閩商大佬們探討的熱門。

談成本壓力 創(chuàng)新和規(guī)模是“法寶”

近幾年來，原材料和成本上漲是包括閩商在內(nèi)所有企業(yè)都會遭遇的一大挑戰(zhàn)。雖然匹克集團董事局主席許景南和安踏集團董事局主席丁世忠都是勞動密集型企業(yè)老總，但他們在應(yīng)對這一挑戰(zhàn)時也有各自的妙招。

許景南的秘訣是“創(chuàng)新”。他說，人工成本是不可逆的，要通過一些變革，通過流程工藝的創(chuàng)新變革來提高效益，化解一些人工成本。

許景南的觀點跟丁世忠不謀而合，都認為創(chuàng)新和規(guī)模是兩大“法寶”。丁世忠覺得成本上漲是一個通脹的問題，要靠擴大規(guī)模，企業(yè)的規(guī)模越大，成本優(yōu)勢就越明顯。

談如何交班 不能讓家族說了算

關(guān)于企業(yè)的傳承，盡管許景南的兒子已經(jīng)進入匹克擔(dān)任要職，但他卻說，自己還沒想要交給誰。

“傳承方面，創(chuàng)始人不會把家業(yè)交給傻瓜兒子，兒子聰明就交給他?！痹S景南表示，誰能把企業(yè)給建設(shè)起來就交給誰，“上市公司并不是一個人說了算的”。

在許景南看來，家族企業(yè)面臨現(xiàn)代化的企業(yè)制度，都是比較透明清晰的管理模式，“我認為家族企業(yè)在創(chuàng)品牌走國際化方面都會比較有利，‘家族企業(yè)’并不是一個壞名詞，它是一種企業(yè)結(jié)構(gòu)的名詞”。