聲音

●廈門誼瑞貨架有限公司總經理潘水華:

臺灣經濟經過很多次的洗牌以后，留下來的企業家心態相對比較淡定，包括整個生產、運作模式都很穩定，沒有像我們這樣總有不安全感、危機感。臺灣企業很清楚自己該做什么。專心做好自己的事情，這個是關鍵。

●廈門維達斯服飾有限公司董事長吳志武:

在社會經濟轉型的關鍵時期，臺灣的企業給我們很大的觸動和啟發。大陸很多企業都是盲目做大。我們參觀臺灣的一些企業，他們寧愿做小也不要做大。他們能做到精細化管理、知識管理，全程電子化，這些都是可以利用跟借鑒的。

●東龍（廈門）陶瓷有限公司業務經理梁嘉洲:

臺灣之行我印象最深的是產品的精細化，銷售文化也更有特色，數量不一定多，但是一定有特色。此外是專利跟企業的互動很好，一個新發明的專利可以馬上到達企業。

●廈門日上車輪集團有限公司副總經理黃學誠:

臺灣企業經營的階段是品牌建設，創新提升，而我們現在是降低成本去擴大我們的市場占有率。臺灣企業能沿著產品找到特點，比如太平洋自行車公司，就專注于折疊車這一塊，不斷研究，不斷創新，雖然量小，但是附加值高，這個就是我們轉型最需要的。

本報記者 應潔 實習生 段玲秋