新機制 和外企民企比拼創(chuàng)新

建發(fā)集團董事長王憲榕介紹，與一些老國企相比，廈門國企具有天生的“特區(qū)基因”。“特區(qū)成立后外企、民企蜂擁而至，我們跟著他們比學趕超，接受了很多優(yōu)秀的經(jīng)營管理理念，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更具綜合優(yōu)勢的體制機制。”

翔業(yè)集團旗下?lián)碛袕B門空港、佰翔酒店等40多家子公司，為保證子公司“活而有序，放而不亂”、確保國資保值增值，翔業(yè)集團堅持按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立起董事會、監(jiān)事會等完善的法人治理結(jié)構(gòu)。集團董事長王倜儻介紹，集團董事長由市委任命，而下屬公司的總經(jīng)理由集團黨委任命并擔任法人代表，確保總經(jīng)理權(quán)責利明晰，按照職業(yè)經(jīng)理人的理念來管理公司。

為建立一套既健康透明，又靈活高效的體制機制，按照“授權(quán)與受控”相統(tǒng)一的原則，翔業(yè)創(chuàng)立了“玻璃屋”的管理理念。王倜儻說:“為子公司總經(jīng)理設(shè)計一個‘玻璃屋’式的權(quán)力邊界，只要權(quán)力運行公開透明，就給他們足夠大的舞臺空間。”翔業(yè)集團借鑒上市公司的管理模式，由集團公司向子公司委派董秘、財務(wù)總監(jiān)，確保決策流程和財務(wù)流轉(zhuǎn)的公開透明；集團公司成立法務(wù)部，對子公司重大決策進行法律風險管控。

在國貿(mào)控股，董事會、監(jiān)事會、黨委“三駕馬車”各司其職、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡；公司創(chuàng)新股票期權(quán)分配、內(nèi)部交叉審計制度，形成有效激勵和風險管控機制，推動公司持續(xù)快速發(fā)展。預計今年公司營業(yè)收入將首次突破800億元。

為了擺脫廈門地域局限，在更大范圍內(nèi)配置資源、參與市場競爭，廈門國企還加大了“走出去”步伐。目前，廈門國企已在全國50多個城市投資布局，36家國企成功進軍海外市場。

“社會對國企有些誤解，認為靠的是政府資源扶持。但廈門國企走出廈門，就與民企同場競爭，要想勝出靠的是企業(yè)競爭力，競爭反過來又提升了企業(yè)的水平。”王憲榕說。