進展

供應商打官司追償債務

“大家都十分努力地挽救過光合作用。”勞莘回憶，重組小組成立后的大半年時間里，接觸了近百家有意向的合作方，包括新華書店、傳媒公司等，其中不乏廈門的投資方。“當時已經談得非常深入，但最后都因為書店的債務超出預期而告終。”

按照重組計劃，投資方的第一筆錢將用于清償債務，第二筆錢用于恢復經營，第三筆錢才會用于模式轉變。據《廈門商報》（《海西晨報》前身）2011年12月報道，光合作用重啟的首期資金需要1500萬。按照當時開銳創富為其設計的模式，光合作用的定位將從“你的第二書房”升級為“悅讀者的城市客廳”，更推崇交流的客廳式共享空間。

曾有一段時間，所有關心光合作用的人都對重組充滿期待，供應商還發出聯名信，表示一如既往地支持。不過，勞莘等人徹底摸清公司的情況后，才發現實際需要的資金遠超過這個規模，這令所有的資本方都打了退堂鼓。“至于重組是什么時候停止的，并沒有一個十分明確的時間。”他說，重組失敗后，供應商已經通過法律途徑追償債務，而具體進展則不便透露。

未來

品牌能否重啟

尚看不到希望

時至今日，光合作用在廈門的門店都已改頭換面，中山路的旗艦店也變身蝦米堂的生活美學主題館。但“光合作用”這四個字仍代表了一種書店的經營模式，它仍具有極高的品牌價值。勞莘告訴記者，“光合作用”這個品牌目前依然屬于光合作用，屬于孫池。品牌是公司的無形資產，由于公司目前通過法律途徑處理債務，因此品牌暫時無法轉讓，也無法拍賣。

目前，這個品牌只能被“雪藏”。“就連‘悅讀’這個品牌也是。按理來說，滿世界的‘悅讀’都在侵權。”至于未來，“光合作用”是否能夠再啟用，目前仍未可知。