光合作用原中山路旗艦店已變成生活美學館

晨報記者 魯禮義

暖黃的燈光、濃郁的咖啡、淡雅的書香……這曾是廈門著名書店光合作用留給人的印象。自2011年年底關門之后，這家中國最大的民營書店逐漸淡出了人們的視線。不久前，它再度進入媒體視線，但消息卻是：光合作用重組失敗，創(chuàng)始人轉(zhuǎn)行。

昨日，晨報記者就此專訪了曾參與光合作用重組的開銳創(chuàng)富投資有限公司CEO勞莘。

狀現(xiàn)

沒有破產(chǎn)

只是停店歇業(yè)

“光合作用的倒下，最直接的原因并不是電子商務對實體書店的沖擊。”他說，當時雜志等品類的產(chǎn)品依然有很高的利潤，不少門店仍保持贏利，并非像外界想象的“全軍覆沒”。

回憶起光合作用的“倒下”，勞莘不禁感慨萬千。2011年10月，光合作用傳出資金鏈斷裂的消息。按照勞莘的說法，供應商們“不知從哪里得知的消息”，幾個小時內(nèi)就哄搶了廈門、北京等地的門店，導致光合作用停店歇業(yè)。等到媒體、公眾反應過來，已經(jīng)是第二天。

光合作用轟然倒下之后，曾有多方力量伸出援手。為了保住這塊“文化招牌”，廈門市也通過廈門市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會施以援手，成立“光合作用企業(yè)重組協(xié)調(diào)小組”。該小組的目的是引入戰(zhàn)略投資者和合作伙伴、協(xié)調(diào)企業(yè)重組工作、幫助企業(yè)解決實際問題，勞莘就是這個協(xié)調(diào)小組的核心人物之一。

但是現(xiàn)在，所有談判都已停止，重組工作宣告結(jié)束。勞莘透露，創(chuàng)始人孫池已經(jīng)關閉企業(yè)所有門店，她本人已經(jīng)轉(zhuǎn)行進入電子閱讀行業(yè)。即便如此，從法律意義上看，光合作用依然“活著”。勞莘說：“它沒有破產(chǎn)，只是停店歇業(yè)，債務也沒有消除。”

進展

供應商打官司追償債務

“大家都十分努力地挽救過光合作用。”勞莘回憶，重組小組成立后的大半年時間里，接觸了近百家有意向的合作方，包括新華書店、傳媒公司等，其中不乏廈門的投資方。“當時已經(jīng)談得非常深入，但最后都因為書店的債務超出預期而告終。”

按照重組計劃，投資方的第一筆錢將用于清償債務，第二筆錢用于恢復經(jīng)營，第三筆錢才會用于模式轉(zhuǎn)變。據(jù)《廈門商報》（《海西晨報》前身）2011年12月報道，光合作用重啟的首期資金需要1500萬。按照當時開銳創(chuàng)富為其設計的模式，光合作用的定位將從“你的第二書房”升級為“悅讀者的城市客廳”，更推崇交流的客廳式共享空間。

曾有一段時間，所有關心光合作用的人都對重組充滿期待，供應商還發(fā)出聯(lián)名信，表示一如既往地支持。不過，勞莘等人徹底摸清公司的情況后，才發(fā)現(xiàn)實際需要的資金遠超過這個規(guī)模，這令所有的資本方都打了退堂鼓。“至于重組是什么時候停止的，并沒有一個十分明確的時間。”他說，重組失敗后，供應商已經(jīng)通過法律途徑追償債務，而具體進展則不便透露。

未來

品牌能否重啟

尚看不到希望

時至今日，光合作用在廈門的門店都已改頭換面，中山路的旗艦店也變身蝦米堂的生活美學主題館。但“光合作用”這四個字仍代表了一種書店的經(jīng)營模式，它仍具有極高的品牌價值。勞莘告訴記者，“光合作用”這個品牌目前依然屬于光合作用，屬于孫池。品牌是公司的無形資產(chǎn)，由于公司目前通過法律途徑處理債務，因此品牌暫時無法轉(zhuǎn)讓，也無法拍賣。

目前，這個品牌只能被“雪藏”。“就連‘悅讀’這個品牌也是。按理來說，滿世界的‘悅讀’都在侵權(quán)。”至于未來，“光合作用”是否能夠再啟用，目前仍未可知。

2011年，光合作用中山路旗艦店

光合作用大事記

1995年 光合作用創(chuàng)始人孫池在廈門成立公司，并創(chuàng)辦陽光書坊。因為孫池以“詩意的情懷經(jīng)營書+咖啡的閱讀空間”，書店大獲成功。

2000年 陽光書坊更名為光合作用文化傳播有限公司，并革新品牌理念。書店增設了悅讀咖啡館，倡導“悅讀”新概念，由此聲名大振。

2003年 北京開出第一家光合作用書店。廈門分店達12家，躍升福建民營書店第一品牌。

2006年 跨足福州及杭州。

2010年 進軍東北。巔峰時期，光合作用在全國的門店達到40多家，營業(yè)收入超過億元，成為國內(nèi)規(guī)模最大的民營書店。

2011年 資金鏈斷裂，轟然倒下。

實體書店仍有空間但要找到最佳模式

晨報記者 葉子申

光合作用重組失敗，廈門的同行們集體表示很遺憾。“光合作用曾是國內(nèi)規(guī)模最大的民營書店連鎖品牌，當時大家都很看好它的模式，沒想到后來失敗了。”廈門外圖書城有關人士告訴記者，事實上，在電子閱讀和網(wǎng)絡書店的雙重擠壓下，實體書店的日子的確比較不好過。除了光合作用的“謝幕”，此前曉風書屋退出鼓浪嶼、中山路等，至今仍無法在廈門重現(xiàn)輝煌，都被認為是實體書店的“慘敗”。

但即便是在這樣的情況下，部分業(yè)內(nèi)人士仍認為，實體書店還有生存空間。“當前，在廈門甚至全國，市民對圖書的需求量是不斷上升的，書店要做的，是如何讓讀者群壯大起來，而不是在原有蛋糕上分一杯羹。”廈門新華書店某店負責人告訴記者，一個途徑是布局網(wǎng)絡平臺。據(jù)悉，近年來，廈門新華書店、廈門外圖集團都曾“觸電”，且銷售情況良好。

此外，廈門外圖書城有關人士表示，外圖現(xiàn)在采用“文化MALL”經(jīng)營模式，整合了品味餐飲、休閑娛樂、創(chuàng)意品牌和文化精品等項目，為消費者提供一站式、多元化的文化消費與選擇。他認為，這種模式能讓書城增加盈利點，而不會“在一棵樹上吊死”。

同時，記者走訪時還獲悉，當前，一些“獨立書店”開始在廈門出現(xiàn)，如被網(wǎng)友譽為“廈門最美的書店”———不在書店、在海滄阿羅海城市廣場的“紙的時代”書店等。這些書店銷售書籍的模式也與傳統(tǒng)書店不同，其中，“紙的時代”書店對外宣稱，所有書的價格都是比對當當網(wǎng)的價格進行出售，最低為六五折。如果當當網(wǎng)的圖書低于六五折，這家書店表示將根據(jù)差價贈送顧客等額咖啡券。

“消費者的需求在變，書店不能一成不變，但要找到最佳模式，其實也不容易。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，目前國內(nèi)的書店經(jīng)營者仍在苦苦探索一條“新路”，未來任重而道遠。