國企企業家要有危機感使命感

鼓勵國企國際化、市場化，市國資委培養大企業家的雄心不言而喻。

林杰表示，新一輪國企改革蘊含諸多發展機會，國企不缺機會，缺的是人，不是一般人，而是有國際視野的、有大抱負的、高眼界的大企業家。

“我們要培養一種大企業家精神。”林杰表示，國企企業家不是官員，要去行政化，要有危機感、有責任感，有使命感，不能滿足于賺一點小錢，要有企業長遠發展的胸懷，有全球發展的視野以及把企業打造成百年企業、世界級知名企業的理想。當然，他也表示，培養國企大企業家，是一個很大的課題，需要企業家自身的探索和努力，也需要創造更好的環境去支持。

聲音

廈門是一塊風水寶地

SK中國

高級副總裁

李新明

中國人和韓國人在商業運作方面的理念相似，SK集團與廈門合作有好的基礎，雙方建立了一種互信。這兩天，我們來廈門實地考察，希望與廈門國企找到一些合作的興趣點。SK集團在整合資源方面有獨特的能力，是韓國第三大企業集團，廈門國企承擔了很多重點項目建設，雙方可以優勢互補。

接下來，可以探討的合作領域包括結合廈門對臺貿易的突出地位，在大陸、臺灣、韓國、日本之間做一些產業鏈；在金融服務中心方面合作，先行先試；打造智能城市示范區；加大新能源電池的應用；拓展智慧城市北斗的應用等。廈門是一塊很好的風水寶地，當前正在申報自貿區，我們也可以參與進來，與國企合作在廈門做一些試點。

國際化要做好多手準備

廈門建發集團

副總經理

鄭毅夫

國際化是國企必然要面對的一條路。做好國際化，企業要有幾方面的準備:一是人才的準備，二是公司的戰略，三是機制的轉變，要能夠按現代企業管理的方法，按市場競爭的游戲規則運作，這樣才能長久走下去。

作為特區企業，建發、象嶼、國貿，都是靠出口成長起來的，這方面仍然還在做，中國作為世界工廠的地位仍然存在。以前，我們是出口大于進口，現在是進口大于出口，我們進口了大量國家發展需要的農產品、原材料等。此外，以前做進出口，我們主要在貿易環節，現在做現代的供應鏈運營，這不僅僅是貿易的概念，還要往服務業的產業鏈去延伸，向兩頭延伸，比如，找一些資源，找一些更靠近市場的客戶，這是現階段建發發展國際化正在努力做的事情。

加大國際資本運作能力

廈門國貿控股

副總經理

郭聰明

堅定走出去戰略，我們主要有三方面舉措。第一，加大進出口，國貿控股一年進出口規模45億美元，位列進出口企業百強。我們在海外有12家分公司，今后我們的觸角要延伸到新興市場，通過境外的運營平臺，讓我們的產品不斷擴大發展，不斷做出自己的特色。

第二，國際化讓我們與跨國企業集團、世界500強企業有更多的合作機會，我們的光電、物聯網產業、高端零售業等都需要和類似SK集團這樣的500強企業進行戰略合作，引進他們先進的理念和模式，來做強我們的產業。

第三，要加大國際資本的運作能力，利用海外的融資平臺，取得比較低的融資成本。我們的一些特色產業，如金融服務業、塑膠產業還可以推進在境外上市，通過國際資本的運作，提升我們的國際化水平。