老板原因 “家長式”管理釀成大錯？

除了外部大環境不佳和企業戰略失誤外，還有人士認為，圣達威落到如今的地步，與章愛民自身的原因也有很大關系。“章愛民部隊出身，又在體制里打拼過，所以他比較認死理，不容易轉彎。”許先生告訴導報記者，“圣達威有點像老國企的經營方式。”

陳先生也認為章愛民過于自大，聽不進不同意見，凡事自己決策，固執己見，最終釀成大錯。“章愛民沒有給優秀人才寬廣的發展平臺，合理的績效獎勵機制，所以留不住人才，他自己也搞得很累，最終事業也做不好。”

許先生說，在章愛民這種“家長式”的管理下，圣達威的經營管理團隊也存在不少問題。雖說也請了一些職業經理人進入公司，但是沒有辦法解決根本問題。“銷售團隊比較弱，人浮于事，銷售情況一直以來都是不溫不火的，而且除了門店之外，沒有其他的銷售方式。”

不過，盡管說了章愛民不少“壞話”，但許先生對這位圣達威老總也不無贊許，“章愛民比較硬氣，盡管現在公司有很多問題，但是他沒有選擇跑路，還在堅持解決問題，這也是我佩服他的地方。”

極力自救 已獲投資機構“注血”

面對危局，圣達威也在極力進行自救。

日前，圣達威董事長章愛民在接受導報記者電話采訪時坦承，公司目前在經營和資金鏈上確實存在一定困難，但并不存在所謂的集資詐騙行為。章愛民并透露，圣達威已經與一家投資機構達成了合作協議，獲得了超過2000萬元的資金注入。“目前企業的運行正常，今后圣達威以連鎖店為主的模式還將繼續下去。”章愛民如是說。“在獲得了投資機構的‘輸血’之后，圣達威也許能夠緩過一口氣來。”營銷專家陳先生建議，圣達威首先應面對現實，整合所有社會優勢資源，借勢發展，尋求東山再起；其次要力爭把債權轉化為股權投資，取得全部債權人的還款諒解協議以及支持，爭取最有力的品牌重啟外部環境；此外，法務、財務、品牌、公關、營銷、媒體、研發、生產、渠道等方面，也需要引進優秀和專業人才及團隊，一起做大這個事業。

多位業內人士也表示，作為廈門的一家知名品牌，圣達威能發展到今天并不容易，希望圣達威能挺過這次危機，如果因為這樣那樣的原因而最終倒下，實在太可惜。

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曾獲眾多榮譽的圣達威

廈門圣達威服飾有限公司創立于1999年，是一家專業從事男裝研發設計、生產銷售與品牌運營的企業，自稱是“現代中式男裝的首創者”。公司旗下自有品牌“圣達威”銷售網絡覆蓋福建、江西、云南、山西、陜西、廣西、湖北等地區。

圣達威曾先后獲得“首屆廈門十大服裝服飾品牌”、“廈門市著名商標”、“福建名牌產品”、“福建省著名商標”、“2003-2008年廈門守合同重信用企業”、“中國最佳男裝設計獎”、“2012年度時尚品牌大獎”、“中國馳名商標”等眾多榮譽。

2006年，圣達威董事長章愛民被中華人民共和國人事部、國家紡織工業協會，共同授予“2006全國紡織工業勞動模范“榮譽稱號。

圣達威還曾經是“第十屆中國國際貿易洽談會”指定官方禮服供應商、第六屆廈門園博會指定官方禮服以及上海世博會福建館官方指定現代中式服飾、上海世博會廈門館官方指定現代中式服飾的供應商。